René Beaudry et André Normandin se connaissent bien.
Ils étudient l’actuariat à l’Université Laval et obtiennent leur diplôme
en 1981. Ils travaillent ensuite quelques années au sein de
deux organisations distinctes en tant qu’actuaires.

Constatant que le marché de l’actuariat-conseil se resserre, René et André y voient une occasion d’affaires et misent sur une approche différente basée sur la proximité avec leurs clients. Les entrepreneurs sont convaincus qu’ils peuvent exercer la profession autrement.

Nous étions une petite firme-conseil, à taille humaine, dans un marché saturé par la présence
de multinationales.

Cette différence leur permet d’offrir davantage de flexibilité pour répondre aux besoins des clients. La petite firme se donne comme mission d’offrir des services de première qualité à des coûts concurrentiels.

En 1993, Normandin Beaudry élit domicile dans un « vrai bureau » situé dans le
Vieux-Montréal.

On y va
bien sobrement.

Nathalie Gingras et Pierre Parent adhèrent à cette mission. Ainsi, le nombre d’employés s’élève à quatre.

Un dessein entrepreneurial
novateur se profile à l’horizon…

Exercer autrement !

S’affranchir

Les associés partent de la base. « On s’est dit qu’on allait faire confiance à la qualité de nos services. » Heureusement, la clientèle est au rendez-vous et ils engagent rapidement de jeunes actuaires très prometteurs, souvent fraîchement diplômés, qui y croient et sautent dans l’aventure.

C’est une firme qui n’avait pas de seed money, pas d’autres investisseurs. On facturait nos clients et on investissait cet argent en engageant des gens talentueux.

Portée par le désir de façonner une entreprise québécoise alignée à sa vision
et surtout aux valeurs qu’elle prêche,
la petite équipe n’a peur de rien et a soif
de nouveaux défis.

L’organisation se bâtit couche par couche. Elle connaît une forte croissance dès ses débuts. L’aventure Normandin Beaudry
ne fait que commencer !

Au fil de son histoire, Normandin Beaudry collabore avec
d’autres organisations qui offrent des services dans différentes
facettes de la rémunération globale.

Ces associations sont des alliances informelles avec des entreprises qui
n’ont pas d’intérêts dans leur capital.

On a fait quelques alliances stratégiques, toujours basées sur la confiance et des valeurs communes.

De 1992 à 2004, Normandin Beaudry concrétise une alliance avec la firme en rémunération directe Gestion-Conseil Loran.

Lorsque le fondateur de cette organisation quitte son poste, en 2004, Normandin Beaudry prend sous son aile ses employés.

« Le fondateur souhaitait que ses employés continuent de travailler avec nous. »

Il y a des choses qui se sont passées dans notre histoire, qui ne sont pas typiques du monde corporatif !

L’année 2004 marque l’essor de deux nouvelles expertises au sein de la firme : la rémunération, grâce à l’acquisition de Gestion-Conseil Loran, et la communication, par la création d’une équipe de spécialistes dédiée à la vulgarisation de contenus complexes, comme les régimes de retraite et d’assurance collective.

Se distingue ensuite une équipe de conseillers en santé et performance organisationnelle, laquelle forme une constellation d’expertises permettant de répondre, en un seul point de service, à tous les enjeux et besoins de la clientèle en matière de rémunération globale.

La passation des pouvoirs

En 2010, René Beaudry souhaite se recentrer sur son expertise et accorder la majeure partie de son temps à l’innovation et à la résolution d’enjeux complexes dans le domaine des régimes de retraite. Il cède la présidence à Éric Montminy, actuaire spécialisé en assurance collective, qui oeuvre au sein de la firme depuis 1998.

La nomination d’Éric reflète la reconnaissance de ses compétences, de sa loyauté indéfectible, de sa vision et de son dévouement envers le client. Une étape importante pour la firme, puisque cette transition confirme la pertinence du modèle d’affaires.
Tous les actionnaires sont unanimes !

Le fondateur et le nouveau président évoluent côte à côte depuis 12 ans et contribuent, chacun à sa façon, à la croissance de la firme, ainsi qu’au maintien de sa culture et de ses fondements. Ce qui s’avère plutôt rare au cours d’une odyssée entrepreneuriale.

Ils peuvent aussi s’appuyer sur la force de leaders influents au comité de direction et à la tête des différentes expertises, dont la chef des opérations, Nathalie Gingras. Celle-ci a joint l’entreprise à ses balbutiements comme jeune actuaire, il y a 30 ans.

Plusieurs mentors ont traversé la route des dirigeants
de Normandin Beaudry, et désormais, ces consultants séniors
rendent la pareille et consacrent une partie substantielle de
leur emploi du temps aux jeunes recrues.

Le regretté Léopold Larouche — président
de Gestion-Conseil Loran — a été un grand
mentor pour René Beaudry. Tout comme
l’ont été Alban D’Amours, ancien président
du Mouvement des caisses Desjardins,
Jean Brassard, un des bâtisseurs de CGI,
Claude Lamoureux, qui était le président
du Régime de retraite des enseignants de
l’Ontario (Teachers’), Bernard Morency,
ancien dirigeant de Mercer et de la Caisse
de dépôt du Québec, ainsi que l’homme
politique et d’affaires Raymond Bachand.

Ce qui m’a toujours
surpris, c’est comment
des gens qui sont
supposément très, très
occupés ont toujours du
temps quand il s’agit
d’aider quelqu’un.

René prend des notes sur les conseils
prodigués par ses mentors et il tire avantage
des précieuses connaissances qui lui sont
transmises. À certains moments de sa
carrière, ces conseils lui donnent de l’élan
et de la hauteur.

Je me suis toujours dit
que je n’allais pas faire
les erreurs des autres,
que j’allais faire
les miennes.

« Ça dépend des individus, mais ce dont tu
as besoin, ce sont des gens qui te propulsent
à un moment donné où tu as besoin de
conseils sur une chose bien précise. »

Aider

Éric peut aussi compter sur les réflexions
et les conseils avisés d’homologues qui
partagent des défis similaires, des visions
communes et complémentaires. Ce qui lui
permet de voir les enjeux sous différentes
perspectives. Depuis plusieurs années,
il fait notamment partie de YPO, une
communauté mondiale de leaders qui
rassemble des chefs d’entreprises. Toutes
animées par une soif d’apprendre, ces figures
de proue s’efforcent de parfaire toutes les
dimensions de leur vie.

Les quatre cents clients de Normandin
Beaudry font également office de mentors.
Les spécialistes de la firme et leurs clients
partagent en continu leurs expériences et
échangent leurs points de vue sur les enjeux
du marché du travail.

On est chanceux parce
qu’on a accès à tout
ce monde : des chefs
d’entreprises, des chefs
en ressources humaines et
en finance, dans toutes
sortes de domaines.

Plus les clients sont outillés et deviennent
autonomes dans l’application des solutions
recommandées, plus les spécialistes de
Normandin Beaudry se voient confier des
problématiques complexes, qui sollicitent
leurs connaissances pointues dans les
différentes sphères de la rémunération
globale. Voilà ce qui les anime !

Normandin Beaudry consacre une partie importante de son temps au transfert d’apprentissage et à l’enseignement. Elle collabore avec plusieurs universités, dont McGill, Toronto University, Ryerson University, George Brown College, HEC,
ESG-UQAM et Université de Montréal, qui peuvent tirer profit de sa plateforme collaborative nommée remun académique.

Cet outil que la firme a rendu disponible aux universités à des fins pédagogiques est une enquête d’envergure qui touche plusieurs sujets liés à la rémunération globale : les salaires, les avantages sociaux, les régimes de retraite et d’autres politiques et pratiques en ressources humaines.

René Beaudry et Éric Montminy accompagnent aussi les nouveaux employés qui intègrent la firme. Environ toutes les six semaines, ils organisent une rencontre de deux heures avec un groupe de huit à dix employés. Ils présentent l’organisation et répondent à leurs questions.

La majeure partie de notre temps de travail devrait être consacrée à la progression des employés, à s’en occuper et à les intéresser à leur profession.

À l’instar des nouveaux employés, la haute direction se préoccupe grandement des stagiaires, qui, s’ils sont curieux et adhèrent à la culture organisationnelle, sont souvent embauchés lorsqu’ils terminent leurs études. Depuis des années, plusieurs dizaines de stagiaires ont vécu l’expérience professionnelle Normandin Beaudry.

Ce que je me plais à dire aux jeunes universitaires, c’est qu’ils n’ont pas à faire de choix de carrière dès qu’ils terminent leurs études. Une chose est sûre, nos trente années d’expérience nous ont démontré qu’on était l’une des meilleures écoles. Donc, s’ils veulent apprendre, ils sont les bienvenus !

René et Éric saluent la créativité des
jeunes, qu’ils dépeignent comme allumés
et ouverts sur le monde. Leurs échanges avec les jeunes conseillers sont tout aussi enrichissants pour eux.

Le visionnaire

René Beaudry
Cofondateur, actuaire

Diplômé de l’Université Laval en actuariat,
René Beaudry est un fin stratège. Il est
pourvu d’un esprit vif et d’une verve tout
aussi aiguisée. René est accessible.
Il consacre d’ailleurs une bonne partie de son
temps à la formation des nouvelles recrues
au sein de la firme. Audacieux et avantgardiste,
il prône une approche coopérative
novatrice qui est en constante évolution.

« La métaphore que j’utilise est celle de
la construction de la Sagrada Familia. Les
générations de travailleurs qui se succèdent
depuis 140 ans apprennent des précédentes;
elles continuent à bâtir, parce que la
cathédrale n’est jamais terminée. Les gens
qui l’ont imaginée initialement, s’ils étaient
encore vivants, constateraient qu’elle est
différente de ce qu’ils avaient envisagé, car
le contexte sociétal et la technologie se
transforment. »

René est membre de l’Institut C.D. Howe
Pension Policy Council. En 2014, il figure
dans la revue Avantages comme l’une
des 25 personnalités qui ont contribué à
l’avancement du secteur des avantages
sociaux et des caisses de retraite au Québec.

L’éternel optimiste

Éric Montminy
Président, actuaire

Détenteur d’un diplôme en actuariat de
l’Université Laval, Éric Montminy intègre
l’équipe Normandin Beaudry en 1998,
d’abord en tant que consultant. En janvier
2010, René Beaudry lui cède la présidence de
l’organisation. Il cumule plus d’une trentaine
d’années d’expérience en actuariat-conseil
auprès d’organisations des secteurs privé
et public.

D’un naturel optimiste, Éric est volubile,
enthousiaste et un très bon communicateur.
C’est un homme rassembleur et rigoureux
qui fait montre de flexibilité.

« La collégialité, la confiance et l’imputabilité
sont des points d’ancrage très importants
dans l’organisation. Si un professionnel joue
sur un terrain qui n’est pas juste le sien, il
consulte ses collègues et prend le temps
d’en discuter, parce qu’en définitive, il est
imputable de ce qu’il fait. Jusqu’à présent,
cette approche nous a réussi ! »

L’actuaire polyvalente aguerrie

Nathalie Gingras
Chef des opérations, actuaire

Détentrice d’un diplôme en actuariat de
l’Université Laval, Nathalie emboîte le pas à
André Normandin et René Beaudry dès 1993.
À son arrivée, la firme est forte de quelques
mois en affaires et d’une pincée de clients,
mais affiche une vision et une détermination
sans limites.

Impliquée dans toutes les décisions
importantes sur la stratégie de croissance
de la firme, Nathalie pilote en parallèle,
pendant plusieurs années, l’équipe d’experts
en assurance collective, dont elle fait partie,
comme consultante auprès de la clientèle. En
2010, elle prend les rênes de l’entreprise, en
tandem avec son complice Éric Montminy,
alors nommé président.

Cheminer ensemble