Dès son plus jeune âge, alors qu’il
grandit au sein du giron familial
en Iran, Hamidreza Zolghadr est
exposé à l’univers de l’entrepreneuriat.

Mon père était dans la
production industrielle.
Je me promenais souvent
dans son atelier, où j’ai
acquis énormément de
connaissances.

Cet univers frappe son imaginaire et
il chérit le rêve de devenir à son tour
entrepreneur. Tout au long de sa vie,
il s’accroche à cette idée et met
tout en oeuvre pour la matérialiser.

Étudier à l’étranger

En janvier 2006, Hamidreza émigre au
Québec, afin de poursuivre des études
universitaires en ingénierie électrique.
À son arrivée, son choix s’arrête sur
l’Université Concordia. Sa terre d’accueil est
reconnue mondialement pour son expertise
dans les injections de plastique, notamment
dans les domaines médical et aérospatial.

J’ai choisi
d’émigrer au Québec,
parce que je voyais
plusieurs opportunités.

Le dur labeur que nécessitent des études
supérieures ne l’effraie guère. Hamidreza
focalise ses énergies et ses efforts au sein de
différents cours. Il réussit ce qu’il entreprend.

Il met les bouchées doubles et complète
un cours en gestion de projets à l’Université
McGill en seulement un an.

Cela m’a pris environ
5-6 ans pour étudier
et me familiariser avec
le milieu des affaires.
J’ai travaillé avec
plusieurs personnes
issues de ce milieu.

Expertise

À ses débuts, le fondateur de Metalilux doit faire ses preuves
et trouver des clients qui auront confiance en un entrepreneur néophyte,
mais il doit également éduquer sa clientèle, puisque le produit
offert n’est pas connu sur le marché.

Ainsi, la demande ne se manifeste pas
spontanément. Les clients n’ont pas de
requête claire, ignorant l’existence du
produit offert.

Tu dois montrer aux
clients quel est le
potentiel d’un tel
procédé. Ensuite, tu leur
expliques quels sont
les besoins auxquels il
répond. Je pense que le
côté novateur est l’un de
nos plus grands défis !

Malgré tout, faire affaire avec une startup
présente de nombreux avantages. L’équipe
Metalilux fait montre de flexibilité, de rapidité
et est très forte en innovation.

Il n’y a pas vingt
personnes qui prennent
des décisions, seulement
une, et cette personne
fait arriver les choses.
Tout ça est un bonus pour
le consommateur !

La résilience : une nécessité
Dès que Hamidreza revêt le chapeau
d’entrepreneur, toutes sortes de défis et
d’épreuves se présentent à lui sur une base
quotidienne. L’expérience aide à y faire
face et à prendre des décisions éclairées,
mais un aspect primordial pour l’entrepreneur
est l’état d’esprit avec lequel il accueille
ces difficultés.
« Un entrepreneur, peu importe son
domaine, doit avoir un bon état d’esprit. »
En fait, pour Hamidreza, le plus important,
c’est d’être résilient.
Si tu es résilient,
tu pourras traverser
les difficultés et
devenir plus fort,
plus flexible !
Hamidreza fait cavalier seul, il doit donc faire
face aux défis qui s’imposent dans toutes
les facettes de la gestion de son entreprise.
Parmi ceux-ci : les finances, la gestion
des ressources humaines, la logistique,
la certification, les enjeux gouvernementaux,
trouver des contrats…
En étant résilient,
flexible et positif,
on finit toujours par
trouver une solution !
Chaque revers, chaque coup
dur est une occasion d’apprendre.
Défis

À travers les années, Hamidreza s’adapte à une culture différente
ainsi qu’à de nouvelles langues (anglais et français).

D’autre part, il cultive la croyance selon laquelle l’entrepreneuriat est un
langage universel. Ainsi, que l’on fonde une entreprise ici ou ailleurs dans
le monde, une chose reste inchangée : la langue des affaires.

Que tu démarres
une entreprise en
Extrême-Orient, en plein
coeur de l’Afrique,
en Europe ou en Amérique
du Nord, la culture de ce
qu’est l’entrepreneuriat
est la même.

Universel

Franchir la barrière de la langue

« Le langage à proprement parler
sert à la communication. »

Pour l’entrepreneur, la langue n’est pas
une barrière dans le milieu des affaires et
n’empêche pas la réalisation de soi. Avec
tous les outils mis à sa disposition, il trouve
toujours une façon de communiquer avec
les autres. Étant immigrant, il est sensible à
cette réalité et n’hésite pas à embaucher des
personnes issues de la diversité culturelle.

« J’ai des employés qui ne parlent que
leur langue maternelle. Je les accueille.
Je ne les juge pas sur leur habileté à bien
communiquer, parce qu’ils n’ont pas à avoir
un niveau de communication élevé au sein
de leur fonction. »

Lorsqu’il est question de recrutement,
Hamidreza ne se limite pas aux aptitudes
langagières; ce qu’il recherche est d’abord
et avant tout des employés motivés.

« Si tu es motivé, tu comptes déjà
parmi les candidats potentiels. »

Bien qu’il reconnaisse que la langue des
affaires soit universelle, il faut cependant
s’adapter à l’environnement qui, lui,
est changeant d’un pays à l’autre.

L’adaptation
nécessite d’être
patient.

Dès le démarrage de son entreprise,
Hamidreza s’entoure de précieux
alliés, des hommes d’affaires
aguerris qui font office de mentors.

L’entraide et les discussions de tout acabit le
font évoluer et, par le fait même, progresser
sur les plans professionnel et personnel.

Les affaires, c’est
cyclique. Ce n’est
pas linéaire. C’est
normal de vivre des
hauts et des bas.
J’ai plusieurs mentors
qui me conseillent pour
chacune des facettes
de mon entreprise.

Depuis plusieurs années, Daniel Luquette,
fondateur et ex-président de Proden
désormais à la retraite, est l’un de ses
principaux mentors. Hamidreza et lui se
rencontrent sur une base mensuelle.

Il est disponible
et il est présent
pour me soutenir.

Ludvik Martinu, professeur à la
Polytechnique Montréal, est aussi un
mentor de choix pour l’entrepreneur.
« Sur le plan technique, nous échangeons
à propos d’idées et de procédés. »

Le président de Metalilux collabore avec le
département de physique de l’Université de
Montréal. Il y a fait quelques présentations
sur le procédé qu’il utilise. Il peut aussi
tirer profit de leurs installations, dont les
laboratoires, qui sont pourvus d’équipements
à la fine pointe de la technologie.

Être un leader

Hamidreza perçoit ses concurrents
comme des mentors. À défaut de
croiser le fer, il oeuvre avec eux vers
un objectif commun.

On s’assoit et
on discute de la
façon de résoudre
certains problèmes.

Il est très enclin à aider les autres
et à partager son savoir. Il a d’ailleurs
aidé bon nombre d’entreprises,
dont certaines qui battaient de l’aile.

« On essaie
de s’élever
ensemble ! »

Il cultive des relations cordiales avec les
autres fournisseurs et il va même jusqu’à
leur référer des clients et vice versa.

Souvent, on s’appelle
entre compétiteurs
et on se réfère des
clients, parce que
démographiquement, on ne
peut pas desservir tout
le monde.

Le mentorat joue un rôle déterminant
dans la trajectoire d’affaires du fondateur
de Metalilux.

« C’est bien d’échanger
avec quelqu’un qui a plus
d’expérience ou qui te donne
un autre point de vue. Ça aide
à voir les choses sous un autre
angle. En entrepreneuriat, il
y a des tonnes de questions en
suspens et il faut trouver des
réponses à ces questions, à ces
paramètres inconnus. »

L’entrepreneur résilient et dynamique

Hamidreza Zolghadr
Fondateur et président-directeur général,
ingénieur électrique

Hamidreza amorce ses études supérieures à
Téhéran en Iran, sa ville natale; il y complète
une licence en ingénierie électrique. En
2008, il obtient une maîtrise dans le même
domaine, qu’il fait à l’Université Concordia,
à Montréal. Il amorce un doctorat en génie
électrique, mais ne poursuit pas ce projet
d’envergure, faute de temps.

Il suit également des cours en gestion à
l’Université McGill ainsi que des cours de
français au collège Dawson et à l’UQAM,
visant à améliorer ses compétences à
l’écrit. De surcroît, il détient une licence
d’entrepreneur général de la Régie du
bâtiment du Québec (RBQ). Il s’intéresse
même au langage des signes, dont il connaît
les rudiments.

La formation en continu est indispensable à
sa croissance professionnelle et personnelle.

« Dès que l’ego est touché, il est possible
que tu cesses d’apprendre. Un leader devrait
rester humble. Si ton ego croit que tu as tout
fait, que tu connais tout, tu ne progresseras
plus. J’essaie de demeurer humble et je suis
conscient que j’ai toujours des choses à
apprendre. »

Curieux et vif d’esprit, il aime apprendre et
évoluer au coeur d’un quotidien effervescent.
Hamidreza est un être passionné qui a su se
tailler une place de choix dans l’écosystème
entrepreneurial québécois. Bien qu’il goûte
au succès, son mantra est de demeurer
humble, altruiste et aimable avec les gens
qu’il côtoie. Hamidreza sait bien s’entourer
et il est pourvu d’une excellente écoute.

« Mon plus grand accomplissement est
d’avoir démarré et créé une entreprise en
phase avec ma vision des choses et mes
idéaux. Le procédé écoresponsable que j’ai
développé m’aide à trouver des solutions
innovantes et ça me rend fier ! »

Bien qu’il soit rêveur, Hamidreza est bien
ancré dans le présent et fait montre d’un
certain pragmatisme. On peut dire qu’il
rêve en gardant les deux pieds sur terre.

« J’essaie de trouver un équilibre entre
l’imaginaire, la vision et l’action. Je suis
perpétuellement dans le mouvement.
En fait, ma motivation fait partie intégrante
du mouvement. J’aime innover, progresser,
toujours aller de l’avant ! »

Le dirigeant de Metalilux
aspire à maintenir un haut
standard de qualité.

Il est enthousiaste à l’idée de continuer les
tests en laboratoire. Il y a encore des milliers
de possibilités à tester, tout un univers à
explorer. Il veut poursuivre l’éducation des
consommateurs, générer plus de visibilité,
investir encore davantage dans la recherche
et le développement.

Bref, améliorer toutes les facettes de son
entreprise. Metalilux ne cesse de croître et
cette expansion est primordiale pour Hamidreza.

Pas seulement
l’expansion de
l’entreprise en
termes de taille,
mais l’application
de nos procédés.
Metalilux offrira des
solutions adaptées et
toutes les déclinaisons
de revêtement. J’ai une
vision très vaste pour
l’avenir !