À l’époque, Luc Paris travaille
dans une fonderie de fonte.
Plusieurs clients lui formulent
qu’il y a toutefois un manque au
niveau des fonderies d’aluminium
au Québec.

Il n’en faut pas plus pour que Luc se lance
dans cette aventure qui, sans le savoir, allait
changer le cours de sa vie. En 1981, il fonde
avec son ami Mario Bernier, Paber Aluminium
— une contraction du nom de famille de
Luc et Mario. Ils sont alors les deux seuls
employés en poste et s’installent dans des
locaux très modestes.

Malgré le besoin, la croissance n’est pas
très rapide. Un premier client leur permet
de rouler leur bosse dans le domaine des
machines à coudre industrielles. Mais ce
contrat n’est pas suffisant pour retenir Mario.
Il quitte le projet trois ans plus tard pour aller
travailler dans le domaine de la supervision et
du machinage. Entre-temps, la conjointe de
Luc se joint à lui pour veiller à la comptabilité.
Elle reste ainsi à ses côtés tout au long du
développement de l’entreprise.

Ce n’est que deux ans
plus tard qu’on était
cinq-six employés.

Luc nage dans l’inconnu : il fait des choix
audacieux sans trop savoir dans quelle
direction ils vont l’amener. « Ce n’était pas
un domaine que je connaissais la fonderie en
soi. J’ai étudié en dessin d’architecture. »

Il apprend alors à mouler des pièces
« sur le tas » et il relève les défis au fur
et à mesure qu’ils se dressent sur sa route.

Luc Paris en 1981

Aventure

Un premier grand contrat avec une
compagnie de luminaires et de mobilier
urbain permet à Luc et Diane de déployer
les ailes de leur jeune entreprise en 1986.
Ce projet reçoit même les honneurs lors
d’un gala organisé par la Chambre de
commerce de Cap-Saint-Ignace.

Dans la foulée, le couple franchit
une étape importante, en 1991, en
déménageant dans un bâtiment
beaucoup plus vaste.

Quand on a déménagé,
on avait tout placé les
équipements et on était
encore capables de se
déplacer en camion à
travers eux. Maintenant,
on a de la misère à
se déplacer avec un
chariot élévateur !

Audace

Luc Paris
Fondateur

Dans la foulée, François Couillard se
joint à Paber au moment du transfert de
l’entreprise. La famille estime que le temps
est venu d’avoir quelqu’un dans l’équipe
pour maintenir l’administration et d’avoir un
comptable à l’interne. « Ils ont vraiment créé
un nouveau poste pour moi ici. »

Déjà un ami de Geneviève et Bryan, François
devient vice-président finances et il a le désir
de devenir un entrepreneur. « Ils étaient
ouverts à ce que j’entre dans la relève. »

À l’École d’entrepreneurship de Beauce,
François participe à un bootcamp, alors
que Bryan, Geneviève et leurs parents
s’impliquent dans divers programmes pour la
passation de l’entreprise. Cette école est très
significative aux yeux de la famille puisqu’elle
représente une étape charnière dans la
progression du processus de transfert.

Moi et Bryan,
on est frère et soeur,
ce n’est pas tout le
temps évident! Des fois,
il y a des petits défis.
Et entre autres, l’École
d’entrepreneurship de
Beauce nous a aidés à
passer à travers certains
de ces défis-là.

Relève

Prix MERCURIADE entrepreneuriat, relève et transfert d’entreprise Raymond Chabot Grant Thornton de la Fédération des chambres de commerce du Québec – 2017
Crédit photo Chambre de commerce et d’industrie de la MRC de Montmagny – CCIM

Règles

Laisser de côté la langue de bois

Il n’y a pas de recette parfaite pour un
transfert d’entreprise réussi. Mais si celui
de la famille Paris s’effectue sans trop
d’anicroches, c’est qu’elle s’impose des règles
très strictes dès le départ : interdit de parler
du travail dans les soupers familiaux.

Ça, c’est très, très
sérieux chez nous !

Cette condition évite ainsi les chicanes
de famille reliées au travail. En se joignant
à l’entreprise, François sait que cela peut
comporter un risque et peut tout
faire basculer.

Ça fait partie du
succès d’avoir mis des
règles très strictes et
de les avoir maintenues
tout le long du
transfert.

Fleuron local

Au départ, ce qui motive Luc, c’est de faire
progresser l’entreprise, d’abord et avant
tout pour créer et conserver des emplois à
Cap-Saint-Ignace, un petit village de moins de
4000 habitants.

Ce sont des gens,
ce sont des familles
qu’on fait travailler
et qui comptent sur
nous autres.

Par-dessus le marché, il souhaite que Paber
soit transféré à ses enfants justement pour
s’assurer que les emplois demeurent dans
la région et que les valeurs humaines
soient préservées.

« On aurait pu vendre ça aux Américains à
plusieurs occasions, mais aujourd’hui, Paber
serait rendu ailleurs et probablement qu’il ne
porterait plus ce nom. »

Gala Les Mérites STIQ, 2017
(Sous-traitance industrielle du Québec)

En fait, les entrepreneurs derrière Paber ont
plutôt tendance à se baser sur leur instinct
plutôt que sur les chiffres, car ils sont
attachés à leurs projets.

Ce n’est pas
juste du rationnel.
Il y a de l‘espoir,
de la détermination,
il y a de l’émotion qui
se mélangent à tout ça.

La famille compte aussi sur François pour
balancer les émotions et le rationnel.

Au milieu des années 2000, Paber ajoute en
son sein un nouveau client qui
fabrique différents équipements médicaux.
Encore une fois, répondre aux besoins
de ce contrat a été une longue courbe
d’apprentissages.

Bryan, qui carbure aux défis, s’implique
à fond parce qu’il voit le potentiel de ce
contrat et le rayonnement qu’il pourrait
leur apporter. Il met tout en place pour
que ça fonctionne.

« Maintenant, c’est notre plus gros client ! »

François n’est toutefois jamais bien loin
derrière pour ramener les chiffres sur la
table et établir des échéanciers.

Je suis là pour couper le fun un peu !

Un contrôle parfait

Avec plusieurs procédés de production,
Paber intègre à l’interne les opérations de
A à Z. La pièce en aluminium est produite,
en plus des valeurs ajoutées : le traitement
thermique, l’usinage, les essais qualité, etc.
Pour eux, il s’agit d’un bon coup d’avoir
supprimé les sous-traitants de l’équation.

Ça nous apportait
beaucoup de gestion,
des problèmes et
des coûts.

Depuis les années 2010, Paber est sur une
belle lancée avec l’ajout de nouveaux clients.
C’est en 2018-2019 qu’elle stabilise ses
ventes et son développement tout en faisant
plusieurs investissements au niveau des
équipements alliant différentes technologies.
Elle intègre ainsi un premier robot et un
deuxième dans la division d’usinage.
Puis, en 2022, deux autres font leur entrée.

L’automatisation permet
une certaine stabilité,
capacité et constance
dans nos procédés.

Le rêveur ambitieux

Bryan Paris
Président

Après son secondaire, Bryan part un an à
Vancouver pour apprendre l’anglais. Il se rend
ensuite à Hamilton en Ontario pour effectuer
une technique en génie industriel avant de
revenir au Québec pour faire une année
en relations industrielles. En même temps
qu’il travaille à temps partiel chez Paber, il
complète un baccalauréat en administration.
Rêveur, il carbure aux défis.
« J’aime voir des projets et les projeter
dans un futur X, même si parfois ce ne
sont pas toujours des projets évidents. »
Bryan n’a pas froid aux yeux et il prend un
malin plaisir à aller chercher les clients les
plus difficiles à obtenir.

La planificatrice organisée

Geneviève Paris
Vice-présidente

Geneviève détient un baccalauréat en
administration des affaires de l’Université
Laval à Québec. Chez Paber, elle commence
sa carrière au service à la clientèle pour
se tailler une place à la planification de la
production où elle occupe différents postes.
Geneviève amorce ensuite un Diplôme
d’études professionnelles (DEP) en fonderie
afin d’apprendre les rouages des différents
corps de métier de l’usine.

« Ça m’a permis d’aller chercher un côté
technique de fonderie que moi je n’avais
pas pour soutenir mon côté administratif. »

Geneviève est reconnue pour son côté bien
organisé et structuré. Elle sait comment
appliquer les règles, et bâtir une structure
organisationnelle.

« J’ai moins la vision du marché comme
Bryan. Je lui fais pleinement confiance
là-dessus. Moi, je regarde comment on
va s’organiser à l’interne pour que
ça fonctionne. »

Défis

Le rationnel visionnaire

François Couillard
Vice-président finances

Comptable agréé, François amène un côté
plus rationnel au sein de l’équipe. Cela ne
l’empêche pas, tout comme Bryan, d’avoir
une soif inaltérable pour les défis. Réfléchi,
il est habile pour analyser les investissements
nécessaires pour amener une valeur ajoutée
à l’entreprise. Il aime s’entourer d’une équipe
qui lui permet de foncer.

« Je suis un entrepreneur d’équipe.
Je ne suis pas le comptable enfermé
dans un bureau ! »

Projets

Avec deux usines, une de
88 000 pieds carrés et une
autre de 17 000 pieds carrés,
Paber devient à l’étroit dans
ses installations.

Geneviève, Bryan et François caressent
donc le projet très embryonnaire de
construire une nouvelle usine plus adéquate
sur un terrain à Cap-Saint-Ignace dont ils
sont déjà propriétaires.

Mais à plus court terme, Paber veut
optimiser les installations, les équipements
et les quarts de travail tout en automatisant
le plus possible les processus.

Le but c’est de créer
des emplois avec moins
d’efforts physiques pour
avoir un meilleur confort
au travail.

La pandémie ayant réduit certains volumes
d’affaires, l’entreprise se repositionne
pour les prochaines étapes à venir afin de
redémarrer sa croissance. Ils souhaitent
d’abord stabiliser la production pour bien
servir les clients actuels et continuer à
développer des relations avec des nouveaux
pour assurer une diversité dans ses marchés.

« Il y a un marché autant au Québec
qu’à l’international pour l’aluminium,
c’est vraiment un marché d’avenir donc
il y a un potentiel très grand pour nous. »