Robert Ranger Pierre R. Brosseau

Communication, technologie & Technologie de l'information

Montréal

Né de la passion de deux entrepreneurs du nord-ouest québécois, RNC Média est aujourd’hui un radiodiffuseur privé qui détient des stations de radio et de télévision en Abitibi-Témiscamingue, en Outaouais, à Québec et à Montréal. Malgré l’évolution de l’industrie et l’omniprésence des réseaux sociaux, l’entreprise demeure fidèle à la vision de ses fondateurs : produire et diffuser du contenu local de qualité destiné à une clientèle de proximité.

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Les prémices...

David contre Goliath

Dès le début, RNC Média s’immisce dans la cour des
grands radiodiffuseurs en misant sur un contenu local,
informatif et exclusif.

RNC Média est née de la croissance de Radio-Nord, une entreprise de radiodiffusion fondée en 1948 par Jean-Joffre et David-Armand Gourd, tous deux fils d’un pionnier du nord-ouest québécois. Les frères se donnent alors la mission d’offrir une programmation locale de qualité aux résidents de l’Abitibi et du Témiscamingue, jusque-là isolés du reste du Québec.

Les entrepreneurs acquièrent d’abord trois stations de radio, puis une quatrième en 1952, avant d’obtenir les licences de télévision de ce vaste territoire. Plus tard, ils réussissent un coup de maitre : détenir une licence de télévision dans le marché convoité de l’Outaouais, à la faveur d’un processus concurrentiel amorcé par le CRTC. Cette expansion de Radio-Nord est le prélude de l’expansion de l’entreprise.

En 1996, Jean-Yves Gourd succède à son père, Jean-Joffre, à titre d’actionnaire de contrôle de Radio-Nord avec la ferme intention de poursuivre la mission de Radio-Nord. Le monde des médias est alors en pleine ébullition et les occasions de croissance ne manquent pas.

 

Programmation locale

Pour piloter le développement de l’entreprise, le nouveau propriétaire
s’entoure d’une équipe de direction solide.
La même année, il nomme Pierre R. Brosseau, qui devient rapidement président du conseil, chef de la direction et actionnaire.

En 1996, j’ai été recruté par Jean-Yves pour faire croître l’entreprise et cela
ne va pas tarder!

 

À la conquête des GRANDS marchés

En 1998, Jean-Yves et Pierre célèbrent le 50e anniversaire de Radio-Nord avec l’inauguration d’un nouveau siège social à Montréal. Ils souhaitent ainsi être au coeur de l’action, tout en demeurant fidèles à la promesse des fondateurs : occuper le terrain de la radio locale.

C’est en 2004 que Pierre recrute
Raynald Brière, un gestionnaire d’expérience reconnu dans le monde des communications au Québec. La croissance de Radio-Nord
Communications s’accélère sous l’impulsion
du nouveau président et chef de l’exploitation.

Je suis entré en poste avec le défi de gérer un plus grand nombre de stations, avec des moyens plus limités que les gros joueurs de l’industrie, mais avec un personnel animé d’une volonté de grandir.

Durant ces années, Radio-Nord Communications acquiert le Groupe Radio Antenne 6 Inc., un groupe de stations du Saguenay–Lac-Saint-Jean, en plus d’obtenir une licence pour une station spécialisée dans la musique jazz à Montréal. Un véritable coup de circuit pour une entreprise de cette taille!

À Montréal, l’entreprise doit toutefois composer avec des radiodiffuseurs bien établis, disposant d’énormes moyens. Le parcours montréalais s’avère long, difficile et coûteux. Qu’à cela ne tienne, les hommes d’affaires ont foi en leur produit. Quelques années plus tard, la station change de vocation pour devenir l’épicentre du premier réseau de stations de radio sportives au Québec.

Comme quoi perdre une bataille ne signifie pas toujours de perdre la guerre, loin de là!

 

Fidélité & fierté

 

En 2007, une occasion se présente
dans le marché de Québec. La licence de la station CHOI Radio X devient disponible après une période de grandes turbulences. Cette dernière a mauvaise presse, mais l’occasion est unique. Au terme d’une audience publique du CRTC, Radio-Nord Communications devient propriétaire de CHOI Radio X.

Le défi de Pierre et de Raynald consiste à redorer le blason de la station écorchée par une presse critique, ainsi que de maintenir, voire augmenter les cotes d’écoute malgré le départ d’animateurs-vedettes, tout en conservant une programmation essentiellement locale.

 

CHOI Radio X est une station qui détonne dans le paysage radiophonique, mais la clientèle lui est demeurée fidèle au fil des ans. Pour nous, il s’agit d’un accomplissement dont nous sommes très fiers.

La passion de communiquer… localement

En 2007, Radio-Nord Communications devient RNC Média et adopte la signature : La passion de communiquer.

 

Deux ans plus tard, Robert Ranger se joint à l’équipe à titre de vice-président Finances et Administration. Complétant le trio chargé de gestionnaires responsables de la croissance, de l’organisation et du développement des ressources humaines, il joue un rôle important dans la progression de l’entreprise.

Son parcours et ses succès mènent à sa nomination au poste de vice-président Finance et Exploitation, puis à celui de président et chef de la direction. « Le leadership basé sur l’intégrité et la confiance, voilà ce qui m’a motivé à me joindre à RNC Média. »

Entouré de précieux collaborateurs, il pilote le tout dernier projet de l’entreprise, soit le déploiement du premier réseau radiophonique des sports au Québec.

« RNC Média est une entreprise où il y a très peu de politique et où la loyauté est d’une importance primordiale. C’est ce qui fait que les gestionnaires gèrent les stations comme si c’était leur propre entreprise. »

Nous étions et nous sommes encore un petit joueur, mais un joueur important qui occupe une grande place, celle de la
radio locale et régionale.

Vision et valeurs...

Trouver sa voix

Donner une voix aux régions : un modus operandi toujours d’actualité.

L’émergence des réseaux de câblodistribution et des réseaux sociaux bouleverse l’industrie de la radiodiffusion. RNC Média demeure toutefois fidèle à sa mission. Plus que jamais, l’équipe mise sur une programmation locale produite par des gens du milieu avec un contenu qui traite de sujets locaux, qui donne la parole aux acteurs locaux et qui permet aux auditeurs de débattre des enjeux locaux.

« Pour les grandes entreprises, il est difficilement rentable de faire de la radio et de la télévision dans les petits marchés. Nous y voyons une occasion d’affaires qui est à l’origine même de la création de Radio-Nord et qui est encore pertinente aujourd’hui. »

Pour Raynald, la question qu’un entrepreneur doit se poser est la suivante :
« Est-ce que mon produit répond à un besoin? Si la réponse est oui, il ne faut pas hésiter à prendre des risques. »

Au début des années 2000, Pierre et Raynald, et plus tard avec Robert, prennent le risque de conserver la couleur locale des stations qu’ils acquièrent en accordant leur confiance à l’expertise des équipes de direction régionale qui comprennent le marché et
les attentes des consommateurs.

Le pari s’avère gagnant.

image

La clé du succès :

faire confiance à son équipe…

Le partage de valeurs communes et
la gestion décentralisée propulsent
la croissance de RNC Média alors
que tous travaillent ensemble pour
obtenir les meilleurs résultats.

À l’instar des grandes entreprises de
radiodiffusion, RNC Média part à la conquête
du Québec. Les entrepreneurs choisissent
toutefois de procéder par l’acquisition de
stations régionales. Le pari est risqué et les
enjeux de gestion importants, car à l’image
des régions du Québec, chacun des marchés
locaux est différent.

À chaque problème,
sa solution !

Robert instaure un audacieux système de
gestion décentralisée qui accorde un réel
pouvoir de décision aux gestionnaires locaux.
Cette stratégie permet à l’entreprise de
s’adapter aux besoins des marchés tout en
lui donnant l’agilité de répondre rapidement
aux attentes des clientèles.

« Nous avons l’humilité de reconnaître que la
fine connaissance du marché de nos équipes
locales leur permet de réagir promptement
et adéquatement aux situations. Nous leur
accordons toute notre confiance. »

Les directions régionales gèrent les
stations de façon autonome et elles sont
responsables de l’atteinte de leurs objectifs.
Le modèle de gestion décentralisé génère
un puissant sentiment d’appartenance qui
rejaillit sur l’ensemble de l’entreprise.

La cohésion du groupe est assurée par
la tenue de rencontres régulières avec la
direction de RNC Média. Celles-ci permettent
de partager les meilleures pratiques et de
discuter des enjeux. Surtout, la porte de
Robert est toujours ouverte et il n’hésite
pas à mettre la main à la pâte pour soutenir
son équipe.

L’écoute et
l’implication des
gestionnaires dans
le quotidien de leurs
employés, c’est ce qui
fait la différence au
sein d’une entreprise.

 

 

… Et s’entourer des bonnes personnes

Pour gérer la croissance,
Pierre s’entoure d’une équipe
de direction qui possède une
expertise complémentaire
à la sienne.

Raynald intègre ainsi l’entreprise à
l’automne 2004, puis Robert en 2009.
RNC Média connaît alors une croissance
fulgurante et s’impose d’une nouvelle
notoriété.

 

Se donner le droit à l’erreur

Des directions locales aux équipes
d’animation, tous ont le droit de s’exprimer
et la certitude d’être entendus. L’écoute et la
confiance s’accompagnent du droit à l’erreur,
qui est inhérent à la gestion décentralisée.
L’important consiste à tirer des leçons des
faux pas et à ne pas se tromper trois fois
sur la même affaire!

« Se tromper, ça fait partie de l’expérience.
J’ai toujours pensé qu’on apprend plus des
erreurs que des succès. Avec un succès,
on se glorifie. Avec les erreurs, c’est plus
dur, ça fait plus mal, mais à mon avis,
ça nous construit. »

 

Autonomie & Écoute

En coulisse...

Nos directions régionales

Une équipe tissée serrée malgré la distance

Gérer des équipes dispersées aux quatre coins
de la province et qui répondent à des impératifs locaux
distincts comporte son lot de difficultés.

« Notre système de gestion décentralisée, le respect,
l’écoute et la confiance que nous témoignons à nos employés
contribuent au fort sentiment d’appartenance et à l’esprit
familial qui prévaut au sein de RNC Média. »

 

Philippe Lefebvre
Vice-président et directeur général
des opérations de Québec

 

Passionné des communications, Philippe possède un talent
indéniable pour la programmation, la vente et le marketing.
Depuis 1994, il gravit les échelons, passant de conseiller
publicitaire à directeur des ventes, puis à directeur général
du marché de Québec. Gestionnaire aguerri, il est récemment
promu membre du comité exécutif. Philippe fait certainement
partie de la relève de RNC Média.

 

Stéphan René
Directeur général de Montréal

 

Voilà un quart de siècle que Stéphan oeuvre dans le monde des
médias. Il relève de nombreux défis au sein des plus grandes
entreprises de l’industrie avant de se joindre à RNC Média. C’est
aujourd’hui sur son expertise que repose le déploiement du
nouveau réseau des sports. Un défi à la mesure de ce stratège
marketing chevronné.

 

 

Francis Beauvais
Directeur général en Abitibi-Témiscamingue

 

Journaliste de formation, Francis exerce son métier pendant
plus de 14 ans avant d’entreprendre une carrière de gestionnaire.
Fin stratège, il développe au cours des années un impressionnant
réseau de contacts dont RNC Média bénéficie grâce à lui.
Francis excelle dans le développement des affaires et il en
retire une grande fierté.

 

 

Sébastien Côté
Directeur général et de l’information à Gatineau

 

Sébastien est un homme de terrain. Après des études au Collège
Radio et Télévision de Québec, il travaille à la radio avant de
faire le saut sur les écrans de la télévision de la capitale fédérale.
Misant sur ses qualités de gestionnaire, RNC Média le nomme
à la direction de l’information en Outaouais et en Abitibi-
Témiscamingue, avant de lui confier la direction générale de la
division Gatineau-Ottawa. Sébastien est « l’exemple parfait de
notre programme de mentorat qui permet de faire grandir nos
employés au sein de l’entreprise ».

En coulisse...

 

Le visionnaire philanthrope

 

Pierre R. Brosseau
Président exécutif du conseil d’administration

 

Avocat en droit commercial, Pierre se joint à Radio-Nord à titre de consultant pour aider son ami Jean-Yves Gourd à prendre la relève de son père. C’est lui qui donne l’impulsion nécessaire à la croissance de l’entreprise. Sous sa direction, RNC Média connaît une croissance fulgurante, passant de 9 à 20 stations de radio et de télévision.

« Très humblement, ma plus grande réussite consiste à m’être entouré de gens dont les compétences dépassent largement les miennes. »

Toujours actif au sein de l’entreprise, Pierre s’implique avec tout autant de passion au profit des causes qui lui tiennent à coeur.

Au fil des années, Pierre a ainsi participé
avec son associé Jean-Yves Gourd, par le biais de la Fondation Familiale Brosseau, à l’organisation de plusieurs activités de financement, dont le Festin de Babette, qui a permis au Dr Leblanc de poursuivre ses recherches sur la maladie d’Alzheimer en récoltant la somme de 2,5 M de dollars sur cinq ans, et la récente campagne de financement pour le Centre d’excellence en maladies infectieuses de l’Hôpital général juif de Montréal, qui a permis de remettre plus de 6 M de dollars au Dr Karl Weiss.

Pierre est également secrétaire et membre de l’exécutif de la Fondation de l’Hopital général juif. Il est également engagé à titre d’administrateur et de secrétaire-trésorier depuis plusieurs années dans la Fondation Jean Lapointe.

L’engagement philanthropique de Pierre est contagieux. Grâce à lui, de nombreuses initiatives ont vu le jour au sein de RNC Média. Ainsi, depuis 25 ans, les dirigeants organisent un téléthon en Abitibi-Témiscamingue qui permet d’amasser
plus de 500 000 dollars par année.

« Nous sommes fiers de constater que l’empreinte philanthropique de RNC Média dépasse annuellement le million de dollars. »

 

Engagement &
collaboration

 

Un allié précieux

 

Fernand Bélisle
Membre du conseil d’administration

 

Fernand agit à titre de consultant pour des sociétés de radiodiffusion. Il est originaire de Sudbury, en Ontario, et détient un diplôme de l’Université Laurentienne de Sudbury.

Il a travaillé à Montréal chez Télémédia Communications Ltée et Coopers & Lybrand pour ensuite occuper divers postes de cadres supérieurs auprès du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC). Il a également été
vice-président Radiodiffusion de cet organisme pendant 7 ans.

Il fait partie du conseil d’administration
de CORUS Entertainment Inc.; il a été
aussi Président du conseil de l’Ombudsman des Services bancaires et d’Investissement, de Xittel Communictions inc. et de Cabovisao-Televisao per Cabo S.A. (Portugal).

 

Monsieur Pierre R. Brosseau a mené une campagne de financement fructueuse de 6 millions de dollars en faveur de l’Hôpital général juif de Montréal et du projet dirigé par le Docteur Weiss.

 

La sagesse de l’expérience

 

Raynald Brière
Vice-président du conseil d’administration

 

Figure de proue dans le domaine des médias, Raynald cumule plus de cinquante ans d’expérience dans le métier. Journaliste et gestionnaire, il contribue à la naissance et à la croissance de certaines des plus grandes entreprises médiatiques du Québec, dont Radiomutuel, Radiomédia et TVA.

Raynald se joint à RNC Média en 2004. Sous sa gouverne, l’organisation poursuit sa croissance et s’implante dans de nouveaux marchés. Raynald a reçu l’Ordre du mérite de l’Association canadienne des radiodiffuseurs pour sa contribution à l’industrie. L’homme qui ne craint aucun défi croit pourtant que le secret du dépassement de soi réside dans le plaisir.

« L’important, pour un entrepreneur,
c’est d’accepter qui on est, de l’assumer
et de tirer le maximum de résultats de
cette situation-là. »

 

Le maître à penser

 

Robert Ranger
Président et chef de la direction

 

Robert jongle avec les chiffres avec une aisance déconcertante. Il se passionne rapidement pour l’univers des communications. Une passion qui le propulse à la tête des opérations des 21 licences de radiodiffusion du groupe RNC Média.

L’esprit d’équipe est primordial pour Robert. À son arrivée au sein de l’entreprise, le vice-président des finances n’hésite pas une seconde à aller prêter main-forte à l’équipe pour la production des états financiers de l’entreprise. Encore aujourd’hui, Robert se fait un devoir de mettre la main à la pâte.

Comme il est toujours à l’écoute des autres, son équipe sait qu’elle peut compter sur lui.

« Un gestionnaire, ce n’est pas juste quelqu’un qui est assis dans sa tour d’ivoire, c’est quelqu’un qui participe à la recherche et à la mise en place de solutions pour que les employés se sentent appuyés. C’est comme cela que l’on crée de la loyauté. »

Une esquisse de l’avenir...

S’adapter à l’air du temps

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Pour survivre dans ce monde en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter, innover et repousser les limites de la créativité.

Les médias traditionnels traversent une période difficile. Plusieurs sont tombés au combat. D’autres s’adaptent avec les moyens du bord. Malgré tout, l’information locale est toujours recherchée, surtout après la disparition de nombreux journaux locaux.

Pour tirer son épingle du jeu, RNC Média a changé son modèle d’affaires afin de survivre à la diminution des revenus publicitaires. Avec l’acquisition d’équipements plus performants et en modifiant ses méthodes de travail, le diffuseur est maintenant en mesure de livrer un contenu plus rapidement, plus efficacement, et ce, malgré un
effectif réduit.

 

Innover pour soi et pour l’industrie

RNC Média pousse sa capacité d’adaptation aux changements jusqu’à investir en recherche et en développement.

« Nous avons développé avec des fournisseurs canadiens de nouvelles consoles numériques adaptées à nos besoins afin de continuer à remplir notre mission d’informer les auditeurs et les auditrices de nos stations de télévision régionales et de nos stations de radio à travers le Québec. »

Cette technologie est maintenant vendue à d’autres radiodiffuseurs indépendants à travers l’Amérique du Nord.

Rebondir là où l’on s’y attend le moins

Un entrepreneur se distingue par sa capacité à tirer profit de toutes les situations.

Juste avant la pandémie, après des années de
difficultés financières, la station de sports de
Montréal s’apprête à atteindre la profitabilité.

« La pandémie nous a fait mal. Près de deux
ans sans activités sportives, quand tu gères
une station de sports, c’est problématique! »

Loin de se laisser abattre, Robert décide
d’être créatif. Il investit dans la croissance
de la station montréalaise et innove en créant
le premier réseau radiophonique des sports
au Québec.

« Certains croient que l’aventure
montréalaise de RNC Média est une erreur.
Au contraire, elle nous a permis d’acquérir
la dernière fréquence et de nous démarquer
encore une fois de nos concurrents avec une
nouvelle offre spécialisée. C’était juste une
question de temps et de patience! »

Pierre, Raynald et Robert sont fiers du
chemin parcouru et ils entrevoient l’avenir
avec optimisme. Les gestionnaires, qui
cumulent ensemble plusieurs décennies
d’expérience, incitent les prochaines
générations d’entrepreneurs à rechercher
le plaisir au travail.

Le plaisir est un
moteur qui invite au
dépassement de soi et
qui propulse vers la
réussite.

 

Passion

Plaisir

 

«L’important est de se demander : est-ce que j’ai du plaisir à faire ce que je fais ? Si tu n’as pas de plaisir, alors il faut trouver les moyens d’en avoir ! »

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