ASDR repousse les limites de l’innovation. Rien n’est à l’épreuve
de cette bande de visionnaires passionnés qui refusent
l’échec pour croire à l’impossible !

Stephen Authier, président et copropriétaire
du groupe ASDR, amorce sa carrière dans
le domaine de l’ingénierie. Il y travaille
pendant plus de 20 ans. Durant cette
période, il constate tous les bénéfices
d’une collaboration entre les ingénieurs
et les constructeurs.

Collaboration

Nous serions plus
agiles et plus efficaces
dans la réalisation
des projets et nos
évaluations des coûts
et des échéances
seraient plus précises.

Gestionnaire aguerri, il est convaincu
qu’en offrant des services clés en main aux
entreprises minières, il pourra réinventer
les standards.

C’est ainsi que germe
en lui le projet ASDR.

Diversification

L’aventure débute en 2006 avec l’achat
d’un atelier de fabrication. Stephen forme
une équipe avec son frère, qui prend en
charge la responsabilité de l’atelier.

Au début, ASDR fabriquait quatre
produits : des chutes à minerai, des
pare-chocs de sécurité, des portes
de ventilation et des godets.

Évidemment, pour
croître, nous devions
diversifier la production
et embaucher une
équipe expérimentée.
Et c’est ce que nous
avons fait.

Dès la deuxième année, l’entreprise
passe de 4 à 15 employés.

Il y a une solution ; il suffit
de la chercher, de la reconnaître
et de trouver la meilleure façon
de la mettre en place.

Stephen se plaît à dire qu’ASDR est une bibitte aux multiples tentacules qui fait les choses différemment. Les actionnaires ont un plan de croissance solide qui s’est enrichi des nombreuses occasions d’affaires qui se sont présentées sur la route
de l’entrepreneur.

« Une entreprise comme ASDR ne se bâtit pas seulement sur la foi de l’instinct. Nous avons mis en place une planification stratégique agile qui s’adapte aux changements qui transforment l’industrie. »

Au fil des années, Stephen et son équipe ont greffé autour du petit atelier de fabrication les services dont ils avaient besoin pour réaliser les projets. « Et le futur réserve encore de belles surprises à nos clients. »

Viser grand et apprendre vite

Le dépassement de soi
est un réel moteur de
croissance chez ASDR.

Nous avons grandi en acceptant de relever de grands défis. Nous avons beaucoup appris de ces projets. Et la beauté
de la chose, c’est que nous en apprenons
encore un peu plus
tous les jours !

D’hier à aujourd’hui, le même modus operandi s’observe. Stephen conclut des ententes.
Il s’assoit ensuite avec son équipe pour trouver des solutions aux problèmes et
créer les outils dont ils auront besoin
pour les résoudre.

« Au début, nous avons signé un contrat d’entretien de boîtes de camions lourds
sans même avoir l’atelier adéquat pour effectuer les travaux. Grâce à ce projet,
nous avons bâti le plus gros atelier de peinture industrielle du nord du Québec. Même chose pour le traitement des eaux. Nous apprenions et développions nos services au fur et à mesure. Marc a travaillé de longues heures dans un laboratoire pour comprendre la chimie et la polymérisation! »

Nous avons l’habitude chez ASDR de souffrir beaucoup à cause
de notre témérité!
Nous nous arrachons
les cheveux pendant
le projet, mais après,
nous sommes meilleurs.
Et prêts pour un
autre défi ! 

Stephen et l’équipe administrative gèrent avec vigilance les finances de l’entreprise.
Cela permet à l’entrepreneur d’envisager un avenir prometteur. Il est toutefois
conscient des défis qui l’attendent au cours des prochaines années.

Continuer à gérer la croissance

Pour l’entrepreneur, le plus grand défi
demeure la gestion de la croissance.
« Je compare souvent ASDR à un adolescent.
Nous avons grandi vite. Nos bras sont encore
trop longs pour notre corps, mais nous
sommes en train de nous stabiliser. »

Il met du temps à réaliser l’importance de
s’entourer de spécialistes. « Dans notre tête,
on se dit que si nous sommes capables de
faire une tâche ou d’accomplir un projet,
n’importe qui est capable de le faire aussi.
S’entêter à vouloir tout faire nous-mêmes
a nui à la croissance de la compagnie.
Au fil du temps, nous avons réalisé la
pertinence d’avoir la bonne personne à la
bonne place. Les spécialistes nous amènent à devenir meilleurs. »

L’expansion de l’entreprise engendre un
certain déséquilibre. « On s’est bien rendu
compte que l’on ne pouvait pas diriger une
organisation de 60 employés comme on
peut en diriger une de 300. Ça prend des
processus, des structures et des gens avec
des responsabilités très bien définies. »

La restructuration est bien entamée alors que
Stephen et son équipe placent les bonnes
personnes aux bons endroits et développent
de nouveaux outils de gestion.

« Avant, on prenait des décisions de
2 ou 3 millions de dollars dans le corridor.
Maintenant, on a créé des comités pour
éviter que ce ne soit une seule personne qui
décide. Le défi pour nous est de s’habituer à
travailler avec nos comités, de les laisser faire
les analyses avant de trancher. »

Il faut s’entourer de professionnels
et de spécialistes dans leur domaine pour
devenir meilleurs dans le nôtre.

S’attaquer au défi de la communication

Stephen et son équipe de
gestionnaires sont parfois pris
de court par la croissance rapide
de l’entreprise. « On est tout
le temps un ou deux pas en
arrière. Si bien qu’il est difficile
de communiquer l’avancement
d’ASDR. On n’écrit pas notre
récit au fur et à mesure. On agit
et on passe au prochain projet,
au prochain défi en négligeant le
transfert des connaissances. »

Gens d’action, ils sont toutefois
conscients de l’importance de faire
rayonner ASDR et de partager les bons
coups pour inspirer les employés.

« Dès qu’un projet se termine, un autre
commence. On se donne une petite
tape dans le dos, mais on ne prend pas
nécessairement le temps de s’asseoir,
de faire un bilan et de bien évaluer nos
actions. Encore moins de les communiquer
adéquatement! Notre attention est déjà
orientée vers la prochaine occasion. »

On a de
très hautes
attentes envers
nous-mêmes et
envers l’équipe.

Les gestionnaires avouent qu’il
faut être fait solide pour travailler
chez ASDR.

Nos 365 employés sont
exceptionnels; ce sont
des gens qui possèdent
beaucoup de flexibilité
et d’ouverture au
changement.

Il n’y a rien de statique chez ASDR.
Il faut aimer les défis et être capable
de vivre dans l’inconnu.

S’ils sont exigeants envers
eux-mêmes, ils le sont tout autant
envers leurs employés.

« Dans le fond, on est des guerriers,
des passionnés et des développeurs
acharnés. On challenge constamment
notre équipe pour réaliser un nouveau
projet ou concevoir une nouvelle
technologie. Sauter à pieds joints dans
l’inconnu nous donne des ailes ! »

Le visionnaire autodidacte

Stephen Authier
Président-directeur général

Stephen étudie en techniques administratives. Il se rend rapidement compte que la production de chèques de paie, ce n’est pas sa tasse de thé ! Il retourne donc sur les bancs d’école pour compléter une formation en dessin industriel.

Après ses études, il apprivoise l’industrie minière en travaillant chez Agnico Eagle et Aur. Décelant des lacunes au niveau de l’ingénierie de projets, il fonde avec un collègue une firme. « Nous n’avions aucune expérience, mais en quelques années, nous sommes devenus une référence dans l’industrie. Cette notoriété nous a permis de vendre notre firme à un important cabinet d’ingénierie et d’être leur porte d’entrée auprès des entreprises du domaine minier. »

Stephen est un entrepreneur né. Dès son plus jeune âge, il flaire et saisit les occasions qui s’offrent à lui. Il est surtout reconnu pour ses idées innovantes qui lui permettent de régler les problèmes de ses clients.

« Je suis un téméraire autodidacte qui a bâti sa carrière dans les livres et par une enfilade d’essais et erreurs. »

L’éminence grise

Philippe Authier
Vice-président, Division Services industriels

À l’emploi d’une compagnie minière, Philippe rejoint son frère chez ASDR dès son ouverture. Avec près de 25 ans d’expérience en supervision, il était et est toujours l’employé numéro un de l’entreprise.

Philippe est un homme de peu de paroles, mais son opinion pèse lourd dans la balance. Conseiller influent, ses connaissances du secteur minier sont respectées de tous
ses collègues.

« Chez ASDR, je suis le bon père de
famille. Un bon second qui veut à 100 %
que ça marche ! »

En mode solution

Le développeur

Marc Turcotte
Vice-président,
Division Traitement des eaux

Avant de se joindre à l’équipe ASDR, Marc a oeuvré à la tête d’une des plus grosses entreprises agricoles en Abitibi-Témiscamingue. C’est à lui que revient le mérite de la croissance d’ASDR Environnement.

Les échelons, il les gravit les uns après les autres. Non sans défis! « Je me rappelle très bien le 1er juin 2008. J’étais debout dans l’usine de Malartic et je me disais : mais qu’est-ce que j’ai fait comme niaiserie ! »

Marc fait ses classes sur le terrain… et dans les laboratoires, où il se familiarise avec les composés chimiques. Le pompier de formation sait comment éteindre les feux et résoudre les problèmes qui surviennent inévitablement sur les chantiers.

« On se dit souvent que si on avait été des ingénieurs, ASDR n’existerait pas, car les risques qu’on a pris n’étaient pas calculés
à la hauteur des calculs d’un ingénieur ! »

L’analyste

Dan Misiano
Directeur des opérations,
Division Traitement des eaux

Dan amorce sa carrière dans le domaine
de la vente. Recruté dans l’équipe de Marc,
il quitte la métropole pour revenir au bercail. Un changement de vie assez drastique qu’il ne regrette pas.

Quand il se joint à ASDR, l’entreprise ne compte que six employés. Curieux et motivé par une soif d’apprendre inépuisable,
Dan touche à tout. « J’ai commencé à travailler directement sur le chantier, ce qui m’a permis de comprendre la construction
et le fonctionnement d’une usine de traitement des eaux. »

Tout aussi passionné que ses collègues,
Dan possède un esprit analytique et méthodique qui donne un peu de structure
à l’organisation. Une qualité qui lui permet
de monter en grade assez rapidement au
sein de l’entreprise.

« L’échec n’existe pas. Il y a toujours une solution à un problème. C’est cette façon
de penser et de faire que nous transmettons à l’équipe. »