Au cours des dernières années, Rémi et
Myrka apprennent à la dure l’importance de
quatre éléments clés que doit maîtriser
un entrepreneur. Ce sésame pour atteindre
le succès en entrepreneuriat est au coeur de
leur vision.

1. Le développement des affaires

En tête de liste dans les priorités des
entrepreneurs. Il est primordial de connaître
son marché, de savoir à qui s’adresse le
produit ou le service que l’on souhaite offrir,
d’être en mesure de faire une soumission et
d’avoir l’habileté de cerner le client.

Tu as beau avoir les
meilleures idées au
monde, si tu n’es pas
capable de les vendre,
bien ça se termine là !

2. Le sens des affaires

Une aptitude cruciale que les dirigeants de
Proxima Centauri développent au fil du
temps. Les périodes creuses qu’ils ont
connues étaient reliées à cet élément.

Il faut que tu
commences par comprendre
tes chiffres, lire
tes états financiers,
surveiller tes
indicateurs et savoir
où tu t’en vas.

L’entrepreneur doit se poser les questions
suivantes : combien dois-je payer mes
employés ? Est-ce que j’ai la capacité
de payer de tels salaires ? Quelle est la
rentabilité de mon entreprise ?

X Règle générale
Si l’un de ces quatre
grands axes est lacunaire,
une entreprise périclitera.

3. Les habiletés en gestion

Elles font partie intégrante de leur coffre
à outils. Rémi et Myrka sont des experts
en gestion et accompagnent leurs
clients, afin d’améliorer leurs aptitudes
de gestionnaires, car si cet élément-clé
fait défaut, une entreprise ne peut pas
fonctionner à long terme.

Si tu n’es pas
capable de bien gérer
tes ressources, tu ne
survivras pas.

4. L’expertise

Elle est également un aspect fondamental
sur lequel repose le succès de leur
compagnie. L’entrepreneur doit connaître
son produit ou son service sur le bout de
ses doigts.

Tu dois être
un expert dans
ton domaine !

Proxima Centauri est un cabinet de
consultation, ainsi le niveau d’expertise
revêt une importance capitale.

Bien que les dirigeants de Proxima Centauri goûtent au succès,
ceux-ci ont traversé des périodes de remous.

Rémi Lachance a les défauts de ses qualités.
Créateur né, il a la tête foisonnante d’idées et
une tendance à s’éparpiller dans les dédales
de multiples projets. « Ce besoin de créer
des environnements, des événements, des
produits, des stratégies était peut-être trop
grand et m’a probablement nui dans mon
parcours. »

Il y a un décalage entre les idées
entrepreneuriales qu’il désire réaliser et les
ressources financières disponibles pour les
actualiser. En d’autres termes, emballé et
absorbé par ses projets, Rémi dépense trop.

« Myrka me canalisait. Grâce à ses efforts,
j’ai fini par comprendre, non seulement
comprendre, mais le vouloir et l’accepter ! »

En 2016, c’est au sein de la gestion financière
que le bât blesse pour Proxima Centauri.
L’élément-clé relatif au sens des affaires.
L’entreprise rencontre des difficultés
financières importantes. Rémi doit prendre
du recul et céder son poste de direction afin
de sauver la mise.

Quand on a touché
le fond, ça a été tout
un apprentissage !

Pendant plusieurs années, j’ai manqué de focus.

Expertise

Retrouver le cap

Au cours des années qui suivent, Proxima
Centauri connaît une restructuration
majeure. Les dirigeants doivent développer
de nouvelles stratégies et renforcer
les fondements de l’entreprise,
afin de l’empêcher de s’écrouler.

L’entreprise met sur pied un système
qui permet de vérifier les indicateurs
plus fréquemment.

« On regarde nos indicateurs trois ou quatre
fois par semaine. On en discute. On est au
courant de tout ce qui se passe au niveau
financier dans notre entreprise. »

Ainsi, les dirigeants prennent des
décisions éclairées rapidement basées
sur leurs données financières.

On a trop tardé à
mettre ça en place,
parce qu’on n’avait
pas le temps, pas le
bon fournisseur.

Ils apprennent de leurs erreurs.
Désormais, ils peuvent réajuster le tir
au besoin et les entrepreneurs ont les
deux mains sur le volant.

Développement

Le projet Colloquium naît d’un
désir de rendre plus accessibles aux
entrepreneurs les formations et les
conférences portant sur les affaires.

L’idée consiste à rassembler des gens du
milieu entrepreneurial dans le cadre d’un
événement collaboratif et à créer un canal
privilégié afin de diffuser ce que font
les entrepreneurs.

En 2010-2011,
si on voulait suivre
une formation avec du
contenu à l’avant-garde,
il fallait se déplacer à
Montréal, à Toronto ou
aux États-Unis.

Ce qui est fort coûteux pour les entreprises
qui doivent débourser les frais inhérents à
ces déplacements. Donc, les organisateurs
font venir des conférenciers à Québec et
orchestrent certains événements d’envergure pour le bénéfice de tous.

Événement

Rémi et Myrka fondent cet OBNL qui prend
du galon au fil du temps. Il y a de plus en plus
de participants (200 à 400) intéressés aux
thématiques abordées, qui sont diversifiées
: le management, les ressources humaines, le
marketing, les ventes et même les réseaux
sociaux. Rémi et Myrka développent une
expertise dans le domaine de l’événementiel.

« D’année en année, on organisait des
événements qui s’articulaient autour de
ces thématiques en développant des
collaborations avec le centre des congrès,
un photographe, des partenaires médias. »

Ils réalisent ce projet « pour apprendre,
vivre de belles expériences, se nourrir de
contenu et se faire connaître ». Ils ajoutent
des cordes à leur arc, certes, mais le souci
est que cette occupation leur arrache
énormément de cette denrée rare
qu’est le temps.

Tu peux facilement
perdre le focus de ton
entreprise, parce que
tu n’es pas en train
de travailler sur ta
mission principale :
Proxima Centauri.

Après quelques années, Myrka sent qu’il est
grand temps de focaliser ses énergies sur
Proxima Centauri et de mettre un terme
à ce projet qui menace l’équilibre de leur
entreprise, car les dirigeants sont trop pris
par Colloquium.

Tu gères la stratégie
marketing de trois,
quatre gros événements,
dont certains de
trois jours avec des
panels. C’est toute
une organisation !

En 2019, afin d’épargner temps et argent, ils
tentent un virage numérique et ne font plus
que des événements en ligne. Force est de
constater que ce projet virtuel ne répond pas
à la demande, car le taux de participation est
très faible. « 2019 a été la dernière année de
Colloquium. »

Rémi vit son deuil difficilement,
mais il comprend qu’il est temps de
passer à autre chose …

Les deux actionnaires de Proxima Centauri planifient leur semi-retraite
(2022) et prennent de plus en plus de vacances.

Ils profitent de la vie et des récoltes de
toutes ces années de dur labeur.

On essaie de réduire
nos heures à vingt par
semaine. On prend de dix
à quinze semaines de
vacances annuelles.

L’entreprise fonctionne très bien, même les
semaines où ils sont absents.

Rémi et Myrka travaillent sur des plans de
développement et bâtissent un comité
de direction au sein duquel les membres
prendront des décisions quant à l’avenir de
l’entreprise. Les dirigeants n’envisagent pas
de vendre leur compagnie, ils veulent devenir
membres honoraires et demeurer présents
à temps partiel.

« Peut-être jusqu’à 75 ans ! » Rien n’est coulé
dans le béton, mais leurs deux fils pourraient
prendre la relève.

Ils ont l’air d’avoir de l’intérêt. Nous verrons si cela se maintient.

Le couple reste à l’affût de potentielles
opportunités d’affaires.

Cheminer ensemble

C’est en raison d’une vision collaborative, d’une saine communication,
d’une détermination intarissable et de leurs aptitudes complémentaires que Myrka Maheux et Rémi Lachance réussissent à surmonter les défis qui ponctuent leur parcours professionnel et à connaître le succès. À l’image d’une étoile qui brûle dans le ciel, leur flamme entrepreneuriale est à des années-lumière de s’éteindre !

Être un couple d’entrepreneurs associés, on en a fait un avantage. Quand nous avions des divergences, on discutait et on réglait ça tout de suite pour aller dans la même direction et pour faire front commun !