Fondée par Georges Rainville, en 1929 sous le nom
de Ranville Machine Shop, l’entreprise se spécialise alors
dans l’hydraulique ainsi que dans la maintenance et la réparation
d’équipements agricoles. La compagnie se développe à
un rythme soutenu pendant les décennies suivantes.

À la suite d’un feu dans le garage
en 1967, l’entreprise déménage dans
ses locaux actuels. Elle en profite pour
changer de nom et devient Équipements
Hydrauliques Rainville.

La fille du fondateur reprend les rênes
d’une entreprise qui se porte bien et qui
a su se développer depuis ses premiers
pas. Formée à bonne école et habile
gestionnaire, elle aide l’entreprise
à prospérer.

Elle revend pourtant rapidement
la société à Jean Côté, qui passe
lui-même le flambeau à André Benjamin
en 1980. L’entreprise vient donc de
connaître quatre propriétaires différents
en l’espace d’une décennie.

L’ère des outils de pointe

Sous la houlette d’André Benjamin et de
son fils Serge, l’entreprise connaît une
importante réorientation stratégique et
prend le nom actuel des Industries Rainville.
L’usine commence à fabriquer des pièces
de précision. Elle développe de nouveaux
marchés dans l’alimentaire, le ferroviaire et
l’aéronautique. Une bonne idée lorsqu’on
se situe à quelques kilomètres de Montréal,
troisième pôle mondial dans le secteur
de l’aéronautique. Des clients prestigieux
comme Pratt & Whitney et Bombardier
frappent à la porte.

« Monsieur Benjamin est ce qu’on appelle,
dans le bon sens du terme, un “patenteux”.
Son esprit tourné vers les solutions et les
habiletés de gestionnaire de son fils ont
vraiment donné une nouvelle impulsion
à l’entreprise. »

C’est en 2014 qu’apparaît Ghislain Sabourin,
un entrepreneur confirmé à la recherche d’un
nouveau défi. Avec des idées plein la tête,
il souhaite amener la compagnie plus loin et
créer de nombreux emplois dans la région.
Un nouveau chapitre des Industries Rainville
s’ouvre ainsi à l’approche de son centenaire.

Ghislain fait ses premiers pas
comme entrepreneur au Cégep de
Saint-Jérôme, presque par hasard,
alors qu’il termine une technique
en matériaux composites.

Je n’imaginais pas
devenir entrepreneur.
Je pensais aller
ensuite à l’université,
probablement en Génie,
et trouver ma voie par
la suite.

Lui et trois de ses camarades de promotion
se font approcher par la compagnie Itech
pour leur projet de fin d’études. Elle leur
propose de fabriquer un prototype de
casque en composites pour gardien de but
de hockey. Les caractéristiques techniques
demandées sont élevées. L’équipe planche
sur le projet pendant un an et demi avant
d’aboutir à un produit fini qui dépasse de
très loin les exigences de la compagnie.

Impressionnés, les dirigeants leur passent
immédiatement une commande de
800 casques par semaine.

« À ce moment précis, il nous était
impossible de fabriquer dix casques par
semaine, même en travaillant sept jours
sur sept. Nous étions sous le choc. »

Défi de taille

Il faut donc passer du statut d’artisan à celui
d’entrepreneur en un laps de temps réduit.
Les premiers mois sont compliqués pour
Ghislain et ses amis. Ils doivent trouver des
locaux, du personnel et mettre en place une
ligne de fabrication en un temps record.
« Le démarrage a été particulièrement
laborieux en termes d’organisation. Le défi
était de taille, mais il nous a mis au monde. »

Quatre ans plus tard, la jeune société
développe de nouveaux masques de receveurs
pour le baseball. L’entreprise commence
à engranger des bénéfices après avoir
principalement réinvesti ses fonds dans le
développement pendant sa phase
de démarrage et de croissance.

C’est à ce moment que les choses
se compliquent entre les partenaires.
La répartition des bénéfices commence
à diviser l’équipe.

Les tensions sont de plus en plus vives
et l’atmosphère se dégrade. Malgré son
attachement à cette entreprise, Ghislain
décide de quitter l’aventure et de vendre
ses parts. L’ambiance est trop lourde,
le coeur n’y est plus.

« La première soirée après cet événement
a été profondément difficile pour moi. J’ai
cherché à comprendre les raisons de cet
échec, ma part de responsabilité et les
événements qui nous avaient amenés à
ce point de rupture. »

C’était un vrai deuil et
j’ai eu du mal à fermer l’oeil.

J’ai appris une leçon
difficile à cette époque :
il est plus facile de se partager
la misère que la richesse.

En 2009, les préparatifs touchent à leur fin.
Le Myriam quitte le quai du lac Champlain
avec toute la famille Sabourin à bord pour
un périple qui durera cinq ans.

Le voilier longe d’abord la côte Est
américaine avec des escales à New York,
aux Bahamas et au Venezuela. La famille
part à la rencontre des Wiwas, une tribu de
cueilleurs nomades qui vit en marge de la
société et de la modernité, au coeur de
la jungle colombienne.

Après avoir traversé le continent d’est en
ouest par le canal de Panama, l’embarcation
file vers les îles Galapagos et sa faune
incroyable. L’équipage met ensuite le cap
sur les îles Marquises. Un premier défi de
taille qui implique de traverser une grande
partie du Pacifique en autonomie totale.
Une expédition de 19 jours.

« C’est la plus grande étendue d’eau au
monde sans la moindre présence humaine.
On a passé un moment incroyable en famille,
presque hors du temps. »

Famille

Après une année complète dans l’océan
Pacifique, la famille accoste en Nouvelle-
Zélande pour passer Noël.

« Durant ce tour du monde, on a navigué
environ 50 jours par année. Le reste du
temps, nous sommes allés à la rencontre
des gens et des cultures. Nous avons vu des
paysages hors du commun. Cette première
année en mer restera inoubliable pour moi. »

Les destinations s’enchaînent à ce rythme
durant le reste du trajet : Asie du Sud-Est,
Inde, côte Ouest de l’Afrique… Les Sabourin
découvrent des lieux sublimes, préservés
du tourisme de masse et sont reçus à bras
ouverts dans chaque port où ils font halte.

« Nous étions magnifiquement accueillis
absolument partout. Je crois que les gens
perçoivent les touristes très différemment
selon qu’ils arrivent en avion ou en bateau.
C’est plus facile de créer des liens avec la
population locale quand on arrive par la mer.
Je voulais rencontrer les gens, vivre avec eux
et j’ai été servi. »

Cette épopée provoque aussi un
cheminement intérieur chez l’entrepreneur.
Une prise de conscience humaine, mais aussi
environnementale. L’idée que toute chose
est reliée sur la planète et que les actions
ont des conséquences, tant positives
que négatives.

« Ça fait bizarre de voir une bouteille de
plastique venir s’échouer sur une plage
perdue au milieu de nulle part. »

On réalise que
l’activité humaine a
un immense impact sur
la Terre.

Ouverture

Ghislain s’appuie sur certaines valeurs acquises par son éducation et renforcées par son expérience en affaires, mais également par son tour du monde. C’est sur ces principes qu’il arrime ses décisions d’affaires et sa gestion du personnel pour guider l’entreprise vers le succès.

Et, il faut bien comprendre que pour Ghislain, la réussite et les rapports humains sont absolument indissociables.

Respect

« On peut être en désaccord, mais pas se manquer de respect. J’adore mes employés et j’en veux plus, mais je suis prêt à perdre des membres de l’équipe sur-le-champ s’ils dérogent à ce principe. C’est non négociable. »

Intégrité et transparence

Les objectifs sont clairs pour tous. La charte des valeurs et la politique salariale sont clairement affichées. Les relations humaines sont aussi mises de l’avant tant avec les clients qu’avec les employés.

« Je veux offrir le jardin le plus vert à mon équipe. Je pense qu’une PME peut prendre soin de son personnel aussi bien qu’une grande entreprise. »

Partage

Ghislain a été élevé dans le partage et l’entraide. Il a aussi bénéficié de la générosité des populations locales partout où il a mis le pied sur la planète. Il essaie donc de faire refléter ces principes dans les conditions
qu’il propose à ses employés.

Il offre par exemple des augmentations de salaire annuelles de 4 % à 5 % à son personnel. Probablement l’une des décisions qui lui permettent de traverser sereinement la pénurie de main-d’oeuvre qui sévit
depuis 2020.

J’ai la chance de
vivre une belle vie,
je ne manque de rien. Pour moi, c’est important de donner en retour et
de partager.

Cette philosophie et la stratégie mise en place nous ont permis de traverser la crise de la Covid et de continuer à croître malgré le manque de main-d’oeuvre que connaît le secteur industriel.

Les Industries Rainville sont ainsi passées de 30 à 100 employés depuis 2014 grâce à des acquisitions, mais également à une croissance organique. Ghislain ne compte d’ailleurs pas s’arrêter en si bon chemin et ses objectifs ne manquent pas pour les années à venir.

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