{"id":227530,"date":"2014-09-24T09:41:20","date_gmt":"2014-09-24T13:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.totemweb.design\/macommunaute\/communiques\/u21758-revision-des-programmes-en-sante-et-services-sociaux-economiser-1-5-milliard-en-reduisant-la-bureaucratie\/"},"modified":"2022-11-06T18:24:32","modified_gmt":"2022-11-06T23:24:32","slug":"u21758-revision-des-programmes-en-sante-et-services-sociaux-economiser-1-5-milliard-en-reduisant-la-bureaucratie","status":"publish","type":"communiques","link":"https:\/\/dev.totemweb.design\/macommunaute\/communiques\/u21758-revision-des-programmes-en-sante-et-services-sociaux-economiser-1-5-milliard-en-reduisant-la-bureaucratie\/","title":{"rendered":"R\u00e9vision des programmes en sant\u00e9 et services sociaux : \u00e9conomiser 1,5 milliard $ en r\u00e9duisant la bureaucratie"},"content":{"rendered":"
\n

<\/p>\n

\t\t


\nMontr\u00e9al, le\u00a024 sept. 2014 –\u00a0Le Regroupement provincial des
\n comit\u00e9s des usagers (RPCU), le principal porte-parole des usagers du
\nr\u00e9seau qu\u00e9b\u00e9cois de la sant\u00e9 et des services sociaux, d\u00e9voile ses
\nrecommandations \u00e0 la Commission de r\u00e9vision permanente des programmes.
\nLes recommandations du RPCU, propos\u00e9es dans un m\u00e9moire intitul\u00e9 \u00ab Faire
\nsimplement \u00bb, visent des \u00e9conomies de 1,5\u00a0milliard de dollars au sein du
\n r\u00e9seau sans que cela n’affecte les soins et les services. Une grande
\nproportion de ces \u00e9conomies vise la bureaucratie du r\u00e9seau de la sant\u00e9
\net des services sociaux.
\n<\/P><\/p>\n


\n\u00ab\u00a0Nous posons comme pr\u00e9misse qu’il est possible de faire simplement,<\/B>
\n au lieu de faire autrement, comme nous l’entendons trop souvent\u00a0\u00bb a
\nd\u00e9clar\u00e9 M.\u00a0Pierre Blain, directeur g\u00e9n\u00e9ral du RPCU. \u00ab\u00a0Il faut r\u00e9viser
\nles structures et les fonctions pour \u00e9viter les d\u00e9doublements. II ne
\nsuffit pas d’annoncer l’abolition de postes, mais de revoir la
\npertinence et l’utilit\u00e9 des t\u00e2ches et des fonctions, puis de les
\nregrouper, en se posant une simple question\u00a0: de quoi l’usager a-t-il
\nsimplement besoin? Cela doit guider la r\u00e9organisation des services dans
\nun contexte financier difficile. C’est une r\u00e9volution qu’il faut
\namorcer, une r\u00e9volution n\u00e9cessaire\u00a0\u00bb continue M.\u00a0Blain.
\n<\/P><\/p>\n


\nPour illustrer des fa\u00e7ons de faire simplement, le RPCU sugg\u00e8re notamment
\n l’adoption de mesures qui concernent la bureaucratie, entre autres :
\nuniformiser les rapports \u00e0 remplir par les gestionnaires, diminuer le
\nnombre de ces rapports (plus de 200 par \u00e9tablissement par ann\u00e9e) en
\nregroupant les informations \u00e0 fournir, limiter le nombre d’heures par
\nsemaine consacr\u00e9es \u00e0 la gestion de ces rapports. \u00ab\u00a0Tout le monde a
\ntoujours de bonnes raisons pour tout compliquer. Faisons maintenant
\nl’inverse!\u00a0\u00bb, sugg\u00e8re M.\u00a0Blain.
\n<\/P><\/p>\n


\nLe RPCU propose 17\u00a0recommandations incluant la diminution du nombre
\nd’agences ou leur abolition, un financement mixte (capitation et \u00e0
\nl’acte), la diminution de 1\u00a0% des d\u00e9penses affect\u00e9es aux \u00e9tablissements
\n(nombre de postes de cadres), l’\u00e9valuation du co\u00fbt de l’inefficience en
\nconfiant \u00e0 l’INESSS un r\u00f4le d\u00e9cisionnel, la compression de 10\u00a0% des
\nco\u00fbts futurs du Dossier Sant\u00e9 Qu\u00e9bec<\/I>, le resserrement des
\npratiques des GMF, un plus grand maintien \u00e0 domicile des personnes en
\nperte d’autonomie et le report de la moiti\u00e9 de l’augmentation consentie
\naux m\u00e9decins pr\u00e9vue cette ann\u00e9e.
\n<\/P><\/p>\n


\nLe m\u00e9moire, qui comprend la liste compl\u00e8te des recommandations, est
\ndisponible sur le site Internet du RPCU \u00e0 l’adresse suivante\u00a0: http:\/\/www.rpcu.qc.ca\/pdf\/memoires\/memoire_revision_programmes_vF.pdf<\/A>
\n<\/P><\/p>\n


\nProfil du RPCU<\/B>
\n<\/P><\/p>\n


\nLe Regroupement provincial des comit\u00e9s des usagers (RPCU), le principal
\nporte-parole des usagers du r\u00e9seau qu\u00e9b\u00e9cois de la sant\u00e9 et des services
\n sociaux, d\u00e9fend les droits des usagers et repr\u00e9sente les 600\u00a0comit\u00e9s
\ndes usagers et de r\u00e9sidents des \u00e9tablissements de sant\u00e9 et de services
\nsociaux du Qu\u00e9bec. La mission des comit\u00e9s des usagers et de r\u00e9sidents
\nest de d\u00e9fendre les droits des usagers et de travailler \u00e0 am\u00e9liorer la
\nqualit\u00e9 des services offerts aux usagers du r\u00e9seau de la sant\u00e9 et des
\nservices sociaux. 83\u00a0% des comit\u00e9s des usagers et de r\u00e9sidents du Qu\u00e9bec
\n sont membres du RPCU. Le RPCU d\u00e9fend \u00e9galement les droits des personnes
\n a\u00een\u00e9es.
\n<\/P><\/p>\n


\n\u00a0
\n<\/P>
\n


\nSOURCE Regroupement provincial des comit\u00e9s des usagers (RPCU)
\n<\/P>
\n\"\"\/<\/p>\n

\t\tRenseignements : Richard Rancourt, directeur des communications;
\nPierre Blain, directeur g\u00e9n\u00e9ral; 514 436-3744; Mathieu Santerre, 581
\n996-5344, medias@lorangebleue.biz<\/A>
\n <\/DIV><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le Regroupement provincial des comit\u00e9s des usagers (RPCU), le principal porte-parole des usagers du r\u00e9seau qu\u00e9b\u00e9cois de la sant\u00e9 et des services sociaux, d\u00e9voile ses recommandations \u00e0 la Commission de r\u00e9vision permanente des programmes. <\/p>\n

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