{"id":226606,"date":"2014-05-08T11:54:33","date_gmt":"2014-05-08T15:54:33","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.totemweb.design\/macommunaute\/communiques\/u20967-publication-du-rapport-annuel-2013-de-l-ocpm-bilan-et-perspectives\/"},"modified":"2022-11-06T18:10:00","modified_gmt":"2022-11-06T23:10:00","slug":"u20967-publication-du-rapport-annuel-2013-de-l-ocpm-bilan-et-perspectives","status":"publish","type":"communiques","link":"https:\/\/dev.totemweb.design\/macommunaute\/communiques\/u20967-publication-du-rapport-annuel-2013-de-l-ocpm-bilan-et-perspectives\/","title":{"rendered":"Publication du rapport annuel 2013 de l’OCPM : Bilan et perspectives"},"content":{"rendered":"

MONTR\u00c9AL, le 8 mai 2014 –\u00a0La pr\u00e9sidente de l’Office de consultation publique de Montr\u00e9al (OCPM), Madame Louise Roy<\/SPAN>,
\n a pr\u00e9sent\u00e9 ce matin le rapport annuel 2013 de l’OCPM. Elle le faisait
\ndans un contexte o\u00f9, il y a quelques jours, elle a annonc\u00e9 aux autorit\u00e9s
\n de la ville qu’elle n’entendait pas \u00eatre candidate \u00e0 sa propre
\nsuccession. En effet, son second et dernier mandat de quatre ans se
\ntermine le 18 juin.
\n<\/P><\/p>\n


\nLe nombre de consultations demeure \u00e0 peu pr\u00e8s stable d’une ann\u00e9e \u00e0
\nl’autre; cependant, la nature des dossiers continue \u00e0 \u00e9voluer. C’est
\nainsi que l’an dernier, nous avons d\u00fb examiner des questions de
\nplanification majeure dans certains arrondissements ou \u00e0 l’\u00e9chelle de
\ntoute la ville. Au premier chef, la consultation sur le Projet de plan
\nde d\u00e9veloppement de Montr\u00e9al a mobilis\u00e9 de tr\u00e8s importantes ressources,
\ndonnant lieu \u00e0 quatre forums th\u00e9matiques se d\u00e9clinant en 8 \u00e9v\u00e9nements,
\npermettant la participation d’une quarantaine d’experts. Au fil de ces
\nrencontres, on a pu compter sur la pr\u00e9sence de 1\u00a0400 citoyens ayant
\nd\u00e9pos\u00e9 95 m\u00e9moires et sur une participation en ligne se traduisant par
\n1\u00a0201 questionnaires remplis.
\n<\/P><\/p>\n


\nUn peu dans le m\u00eame format, mais portant sur un secteur pr\u00e9cis et
\nstrat\u00e9gique de la ville, nous avons tenu une consultation sur le projet
\nde mise en valeur et de conservation du Vieux-Montr\u00e9al. L\u00e0 aussi, plus
\nde 1\u00a0000 questionnaires ont \u00e9t\u00e9 remplis et plusieurs centaines de
\ncitoyens \u00e9taient pr\u00e9sents. Parmi les autres dossiers, on compte le Plan
\nde d\u00e9veloppement urbain, \u00e9conomique et social, le PDUES, aux abords du
\nfutur campus de l’Universit\u00e9 de Montr\u00e9al \u00e0 Outremont<\/SPAN> et l’exercice de planification du secteur Saint-Raymond<\/SPAN>, aux abords du nouveau CUSM dans Notre-Dame<\/SPAN>-de-Gr\u00e2ce.
\n Il y a \u00e9galement eu des dossiers immobiliers, dont certains complexes,
\ntels que l’implantation d’une deuxi\u00e8me \u00e9cole primaire sur
\nl’\u00eele-des-S\u0153urs.
\n<\/P><\/p>\n


\nPar ailleurs, dans le bilan de ses deux mandats, Madame Roy a soulign\u00e9
\nque l’Office a travers\u00e9 ses douze premi\u00e8res ann\u00e9es d’existence avec
\ntoujours le m\u00eame souci d’ouverture au plus grand nombre possible de
\nMontr\u00e9alais, de transparence et de lisibilit\u00e9 des initiatives
\nd’information du public, d’\u00e9quit\u00e9 de traitement des points de vue, de
\nrigueur de l’analyse, ayant la conviction qu’un d\u00e9bat public de qualit\u00e9
\npermettait aux \u00e9lus de prendre de meilleures d\u00e9cisions et aux promoteurs
\n de r\u00e9aliser de meilleurs projets.
\n<\/P><\/p>\n


\nDe plus, elle a indiqu\u00e9 qu’au fil des ans, l’Office a vu \u00e9voluer les
\nmandats qui lui ont \u00e9t\u00e9 confi\u00e9s. De la consultation sur les projets \u00e0
\nport\u00e9e locale, l’Office a \u00e9largi ses pratiques aux consultations
\npubliques sur des projets de plus grande envergure, \u00e0 port\u00e9e
\nm\u00e9tropolitaine. L’OCPM a \u00e9galement pilot\u00e9 plusieurs consultations
\npubliques \u00e0 des moments cl\u00e9s ou au terme de vastes d\u00e9marches de
\nplanification du red\u00e9veloppement ou de la revitalisation de quartiers
\nentiers.
\n<\/P><\/p>\n


\nGr\u00e2ce \u00e0 des processus accueillants pour les citoyens, \u00e0 un examen
\nrigoureux des pr\u00e9occupations soulev\u00e9es et des retomb\u00e9es pour la
\ncollectivit\u00e9 montr\u00e9alaise, gr\u00e2ce encore \u00e0 une analyse de la concordance
\ndes projets d\u00e9pos\u00e9s avec les politiques municipales, on peut affirmer
\nque l’Office a contribu\u00e9 \u00e0 la coh\u00e9rence de l’action publique dans la
\nperspective de l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, a ajout\u00e9 Mme Roy<\/SPAN>.
\n<\/P><\/p>\n


\nOn pense notamment aux exercices men\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es sur le
\nquartier Griffintown ou sur la protection et la conservation du mont
\nRoyal ou du Vieux-Montr\u00e9al, sur le Triangle dans le secteur Namur<\/SPAN>-Jean-Talon, ou sur le r\u00e9am\u00e9nagement des terrains de la gare de triage d’Outremont<\/SPAN>.
\n On pense aussi aux consultations publiques sur les nombreux programmes
\nparticuliers d’urbanisme (PPU). De plus, la discussion publique des
\nprojets a incit\u00e9 les promoteurs priv\u00e9s et publics \u00e0 relever les
\nstandards qui pr\u00e9sident \u00e0 la confection des dossiers pr\u00e9sent\u00e9s en
\nconsultation, et la Ville \u00e0 d\u00e9ployer les consignes qui leur sont
\nachemin\u00e9es.
\n<\/P><\/p>\n


\nElle a aussi indiqu\u00e9 qu’\u00e0 mesure que l’exp\u00e9rience se d\u00e9ploie, que le
\ndialogue avec d’autres exp\u00e9riences ailleurs dans le monde s’intensifie
\net que les recherches universitaires se d\u00e9veloppent, il est important
\npour l’OCPM d’exercer une vigilance accrue pour am\u00e9liorer ses services,
\nc’est-\u00e0-dire rendre les processus plus faciles \u00e0 utiliser et encore plus
\n accessibles aux citoyens, les d\u00e9bats \u00e9quitables et plus \u00e9clairants,
\ntoujours en vue de la prise de d\u00e9cision des \u00e9lus. <\/P><\/p>\n


\nPar ailleurs, Madame Roy a identifi\u00e9 des pistes de d\u00e9veloppement pour les prochaines ann\u00e9es\u00a0:
\n<\/P><\/p>\n


\nMieux rejoindre les communaut\u00e9s culturelles et informer les promoteurs<\/I>L’Office
\n doit penser \u00e0 raffiner ses m\u00e9thodes pour rejoindre des client\u00e8les qu’il
\n a toujours eu plus de difficult\u00e9s \u00e0 toucher, notamment les communaut\u00e9s
\nculturelles. Le contact avec les promoteurs pourrait \u00e9galement mieux se
\nd\u00e9ployer pour faire en sorte que la pr\u00e9sentation et l’\u00e9change sur leurs
\nprojets rendent justice \u00e0 leurs initiatives.
\n<\/P><\/p>\n


\nHarnacher la puissance du num\u00e9rique<\/I>L’Office devra aussi
\nharnacher la puissance du num\u00e9rique dans ses processus. Le ph\u00e9nom\u00e8ne de
\nla participation citoyenne \u00e0 travers les outils num\u00e9riques se d\u00e9veloppe \u00e0
\n grande vitesse et pose toute une s\u00e9rie de d\u00e9fis, de probl\u00e8mes et
\nd’opportunit\u00e9s.
\n<\/P><\/p>\n


\nIntervenir en amont<\/I>Certains des projets examin\u00e9s par l’OCPM
\nse r\u00e9alisent sur un temps long. Ces grands projets se modifient
\nin\u00e9vitablement au gr\u00e9 des contraintes et des opportunit\u00e9s de march\u00e9.
\nL’expertise de l’Office pourrait \u00eatre mise \u00e0 contribution de fa\u00e7on plus
\nsyst\u00e9matique en amont et tout au long de la mise en \u0153uvre des projets.
\n<\/P><\/p>\n


\nConfirmer le r\u00f4le de l’OCPM<\/I>Bien que l’OCPM b\u00e9n\u00e9ficie d’un
\nstatut inscrit dans la Charte de la Ville de Montr\u00e9al, son intervention
\nn’est pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9e que dans quelques cas. Les grands projets,
\nnotamment, ne font pas partie de ces quelques cas. Pour assurer la
\ntransparence des processus qui m\u00e8nent \u00e0 une d\u00e9cision des \u00e9lus, il est
\nn\u00e9cessaire de pr\u00e9ciser et d’\u00e9largir l’\u00e9ventail des cas o\u00f9 le recours \u00e0
\nl’OCPM, comme tiers neutre et ind\u00e9pendant, est automatique.
\n<\/P><\/p>\n


\nFinalement, Mme Roy<\/SPAN> a tenu \u00e0 remercier
\nles citoyens qui, par milliers, donnent vie \u00e0 l’Office en participant \u00e0
\nses activit\u00e9s. Sans eux, tout le travail de l’Office est futile. Elle a
\naussi eu de bons mots pour tous les commissaires avec lesquels elle a eu
\n le plaisir et l’honneur de travailler au fil de ces huit ann\u00e9es de
\npr\u00e9sidence. Ils ont tous et toutes mis tout leur c\u0153ur et leurs
\ncomp\u00e9tences \u00e0 l’ouvrage pour mener des consultations productives et
\nutiles. Un dernier mot de gratitude a aussi \u00e9t\u00e9 adress\u00e9 aux
\ncollaborateurs de l’Office, employ\u00e9s, experts, pan\u00e9listes,
\nfonctionnaires et promoteurs qui contribuent aussi \u00e0 donner vie \u00e0 notre
\norganisme. Enfin, elle a voulu saluer les \u00e9lus montr\u00e9alais et
\nl’administration nouvellement \u00e9lue, \u00e0 qui elle a offert ses meilleurs
\nv\u0153ux de succ\u00e8s.
\n<\/P><\/p>\n


\nToute l’information disponible sur l’OCPM, son r\u00f4le et son fonctionnement peut se trouver sur le site Internet de l’Office au www.ocpm.qc.ca<\/A>. <\/P><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La pr\u00e9sidente de l’Office de consultation publique de Montr\u00e9al (OCPM), Madame Louise Roy, a pr\u00e9sent\u00e9 ce matin le rapport annuel 2013 de l’OCPM<\/p>\n

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