Griffintown : il est urgent que la ville reprenne le leadership du développement estime l’OCPM

Le redéveloppement de Griffintown suscite un très grand intérêt chez les
promoteurs et dans la population, comme en témoigne la grande
participation à l’exercice de consultation qui s’achève, l’une des plus
importantes que l’Office ait connue. En effet, quelque 1 000 personnes
ont participé à l’une ou l’autre des activités de la commission,
incluant 49 personnes et groupes qui se sont exprimés lors des
auditions formelles. Ces interventions couvraient un large éventail de
sujets, à l’image de l’ampleur du mandat que la Commission devait
remplir.

Le quartier présente une valeur patrimoniale importante et offre un
grand potentiel de requalification et de développement. La commission
croit que l’innovation et la création font partie de l’ADN de
Griffintown depuis le XIX^e siècle. Ces thématiques devraient donc constituer le fil conducteur de
la vision d’aménagement du quartier dans l’esprit de relier le passé à
l’avenir. On parle ici d’innovation à tous les niveaux, technologique,
sociale, urbanistique et environnementale. La commission a dégagé cinq
principes d’aménagement rassembleurs qui devraient guider la Ville dans
la confection de son plan intégré de développement pour Griffintown.

Au premier chef, la Ville devrait capitaliser sur la valeur ajoutée que
représente le patrimoine dans sa revitalisation du quartier.

Deuxièmement, le redéveloppement de Griffintown devrait viser l’éclosion
d’un quartier mixte et multifonctionnel, en lien avec les quartiers
environnants.

Troisièmement, la densification du quartier devrait être vue comme un
outil au service de la qualité de vie.

Quatrièmement, il faut créer des espaces verts et favoriser l’animation
du quartier.

Finalement, la planification devrait viser à faire de Griffintown un
modèle de développement durable.

La consultation s’est ouverte dans un climat marqué par le scepticisme.
Compte tenu du grand nombre de projets immobiliers déjà autorisés ou en
traitement, de très nombreux participants craignent que la Ville soit
condamnée à réagir aux projets privés qui se multiplient rapidement
plutôt que d’exercer le leadership qu’on attend d’elle pour que le
quartier se développe d’une manière cohérente et dans l’intérêt général
à long terme.

La commission croit qu’il n’est pas trop tard pour infléchir certaines
tendances, mais estime que le temps presse et qu’il est urgent d’agir.
La commission recommande notamment :

• 
  que la Ville établisse à court terme les premiers jalons d’une stratégie
  de protection et de mise en valeur du patrimoine du quartier, incluant
  les bâtiments emblématiques et la grille de rue; qu’elle prenne le
  parti de les protéger et d’en faire des centres de revitalisation;
  
  
  

• 
  que seuls soient autorisés des projets qui respectent les hauteurs
  prévues dans la règlementation actuelle jusqu’à ce que le plan de
  développement urbain intégré soit adopté;
  
  
  

• 
  que les projets de grande hauteur de plein droit ne soient autorisés
  qu’en obligeant l’intégration d’espaces verts en proportion, pour
  alléger leur présence sur rue et permettre au quartier de respirer;
  
  
  

• 
  que la Stratégie d’inclusion de logements abordables continue de
  s’appliquer à tous les projets de 200 unités et plus, de plein droit ou
  non, et que l’arrondissement poursuive ses efforts concernant les
  projets de 200 unités et moins;
  
  
  

• 
  que la Ville mette en place rapidement les réserves foncières
  nécessaires ou mise sur d’autres moyens, notamment les outils
  règlementaires, pour mettre de côté des terrains à des fins de parcs,
  d’espaces publics et de logements coopératifs destinés aux familles;
  
  
  

• 
  qu’elle utilise les moyens appropriés, y compris la règlementation pour
  préserver les ateliers d’artistes;
  
  
  

• 
  qu’un bureau de projet en bonne et due forme réunissant la Ville Centre
  et l’arrondissement du Sud‐Ouest soit mis en place. Tous les services
  de la Ville qui sont concernés par la reconstruction de Griffintown
  devraient y être représentés. Le bureau devrait pouvoir faire appel à
  des ressources externes;
  
  
  

• 
  Qu’une table de concertation réunissant les acteurs du milieu soit mise
  en place le plus rapidement possible. Le bureau de projet devrait
  l’associer aux différentes étapes du développement du quartier.
  

La commission souligne que, de l’avis général, le réaménagement d’un
espace urbain de l’importance de Griffintown, aux portes du
centre‐ville de Montréal et du quartier historique, mérite que l’on
prenne le temps nécessaire pour bien faire le travail, une fois prises
les précautions qui permettront à Griffintown de conserver et de miser
sur sa personnalité. Certains ont prétendu que le défi s’étendrait sur
10 à 15 ans et la vision déployée dans ce rapport porte sur un projet
urbain d’envergure qu’il faut soigner à travers chaque aménagement,
chaque construction, chaque édifice.

Finalement, la commission suggère à la Ville d’établir rapidement un
plan des investissements qu’elle compte effectuer sur les cinq
prochaines années pour aménager un domaine public de qualité. Des modes
de financement ont également été proposés.

Toute l’information disponible sur ce projet, incluant le rapport de la
commission, peut se trouver aux bureaux de l’Office au 1550, rue
Metcalfe, bureau 1414 et à la Direction du greffe à l’Hôtel de Ville au
275, rue Notre-Dame Est. Cette documentation est aussi disponible sur
le site internet de l’Office au www.ocpm.qc.ca/griffintown.

Renseignements :

Luc Doray
514 872-3568
514 977-8365